掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題； 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略； 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；      掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；...

掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略； 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題； 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略； 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。...

理解供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作； 了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則； 掌握制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則； 理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型； 能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則； 提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力； 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤(pán)控制能力； 大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。...

上司又可以稱(chēng)為管理者，但是前者比后者更為通俗，多了幾分人情味，當(dāng)然這也不是一件輕松的活。 事實(shí)上，成為一名上司意味著從今以后你要肩負(fù)更多的責(zé)任，不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)整個(gè)你所管轄的領(lǐng)域以及你的下屬負(fù)責(zé)。 而要做一名成功的上司，就更須從更高的層面來(lái)要求自己，面對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)而勝之。 但是要做一名成功的上司，不僅僅是依靠努力工作就可以的，還要兼顧很多方面的考慮。 因此，如何做個(gè)成功的上司，不僅是...

幫助管理者預(yù)測(cè)未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革 真正認(rèn)識(shí)到正向激勵(lì)的效用，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功 達(dá)成激勵(lì)的最高境界---自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自我超越 了解“知識(shí)工作者”的特點(diǎn)，如何更好地運(yùn)用和開(kāi)發(fā)“知識(shí)工作者”...

認(rèn)知執(zhí)行不力的本質(zhì)原因和解決之道 一堆的管理方法與制度甚至國(guó)際咨詢(xún)公司的咨詢(xún)方案，為什么無(wú)法執(zhí)行？ 想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？ 認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說(shuō)對(duì)，為什么做不對(duì)？ 針對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化來(lái)思考執(zhí)行不力的本質(zhì)原因 從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向”。 執(zhí)行不力，這不單是一個(gè)人的問(wèn)題、一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，而更是...

據(jù)全球范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)的倒閉85%以上是由決策失誤導(dǎo)致的。 企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力決定著企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力，也是最冒風(fēng)險(xiǎn)的事情！ 一旦決策失誤，機(jī)會(huì)就變成了威脅，所有的努力都將化為泡影。 在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，八九點(diǎn)經(jīng)過(guò)近一年的組織開(kāi)發(fā)，推出了這門(mén)課程，目的是： 1.讓企業(yè)家掌握戰(zhàn)略決策的基本技能和修煉方法 2.使企業(yè)家在紛亂復(fù)雜的環(huán)境中規(guī)...

1、了解領(lǐng)導(dǎo)的角色本質(zhì) 2、避免常犯的角色誤區(qū) 3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利 4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù) 6、自我修煉的技巧和方法...

怎樣運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題...

學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題診斷下屬敬業(yè)的問(wèn)題 掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉） 了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路 掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù) 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲...