供應(yīng)鏈管理 管理課程

1、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化； 2．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產(chǎn)計劃與物料控制等部門的信息溝通； 3、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉(zhuǎn)； 4、如何根據(jù)ISO-9000國家論證的要求，實現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理； 5、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲操作執(zhí)行力； 6、如何根據(jù)物料需求特點，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)...

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。 2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。 3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。 4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。...

一、了解預(yù)算編制方法； 二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系； 三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法； 四、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評； 五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用； 六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。...

制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢； 通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗； 掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。...

制造企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢； 通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗； 掌握實用可行的采購分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購談判技能，以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。...

新公共管理理論特別強(qiáng)調(diào)政府的成本——效益問題，所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。 供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本的有效途徑，必然對政府節(jié)約采購成本有所啟發(fā)。 本文力求在企業(yè)供應(yīng)鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點，實現(xiàn)降低政府采購成本的目標(biāo)。...

“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大，擺在采購人員面前的問題也越來越多； 如：如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道？如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力？采購人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，...

通過本課程，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。...

1.幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)； 2.學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實用方法； 3.掌握從預(yù)測、計劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點； 4.明確物流績效主要衡量指標(biāo)，學(xué)習(xí)如何簡單有效的提高物流效率及效益。...

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強(qiáng)，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)； 有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。 因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。 所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人...