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供應鏈管理 管理課程

培訓課程
講師:雷衛(wèi)旭 課程領域:供應鏈管理 采購管理
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%, 采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業(yè)核心能力之一 本課程籍著講師多年采購經驗,專注于探討采購管理的降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、質量管理等,令學員實實在在掌握并運用采購功能及技巧。 提升采購人員的角色定位與認知和沖突處理溝通技巧。 透過價格分...
講師:湯曉華 課程領域:供應鏈管理 采購管理
1.了解采購績效對公司價值的貢獻 2.微利時代采購人員價值和角色轉換 3.學習制定完整采購與供應鏈管理戰(zhàn)略的四大要素 4.先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構 5.適應需求變化高效采購物流控制體系如何建立與運作的 6.學習供應商選擇開發(fā)和管理的流程 7.掌握各行業(yè)產業(yè)鏈規(guī)劃設計、采購供應鏈系統(tǒng)運作以及經營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能 8.掌握供應商評估的類別劃分和操作方法 9...
講師:程曉華 課程領域:供應鏈管理 庫存控制
供應鏈與物流管理的實質就是庫存控制。 庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶… 供應鏈與物流管理為什么存在? 如何在減少庫存的同時,保證給客戶及時出貨? 為什么總是該來的不來,不該來的都來了? 我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金)壓力? 集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵控制點是什么? 如何正...
講師:胡松評 課程領域:供應鏈管理 供應鏈管理
為何要談供應鏈? 供應鏈流程信息化 供應鏈虛擬化與核心價值 中外供應鏈管理標桿...
課程名稱:雙贏的采購談判技巧   
講師:周云 課程領域:供應鏈管理 采購管理
1、掌握采購成本分析技巧與供應商關系策略 2、了解采購談判的八個要素 3、掌握采購談判準備的六個環(huán)節(jié) 4、掌握實戰(zhàn)的采購談判策略 5、學會突破談判僵局 6、幫助你成為采購談判專家...
講師:周云 課程領域:供應鏈管理 倉儲管理
1、掌握倉庫管理的原則與要點 2、掌握倉庫管理的多種有效方法 3、學會有效地控制庫存 4、掌握高效的運輸配送技巧...
課程名稱:采購管理與供應商評估   
講師:周云 課程領域:供應鏈管理 采購管理
1、了解現代采購的發(fā)展趨勢 2、學會制定采購策略,建立先進的采購系統(tǒng) 3、學會改善采購組織與采購流程 4、學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧 5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧 6、掌握有效的采購談判技巧...
課程名稱:采購策略及談判技巧   
講師:黃鐵 課程領域:供應鏈管理 采購管理
增進學員對談判之正確認知、技巧與信心; 掌握面對強勢供貨商的有效談判之道; 對采購策略運作、市場動態(tài)、信息收集,能發(fā)揮自己能力; 能更有自信與能力去面對采購談判難題,尋求有效對策。...
講師:張仲豪 課程領域:供應鏈管理 采購管理
不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別? 采購人員的崗位職責究竟有哪些? 如何對采購物品進行分類管理 采購物品分類管理的作用有哪些? 什么是好的供應商? 如何挑選到好的供應商? 為什么會造成采購成本的虛高? 如何避免過高要求或過多要求? 供應商是如何定價和向我們報價的呢? 如何通過招投標管理來“砍價”? 合同訂單跟蹤管理的困難和調整有哪些? 如何與供應商建立和保...
講師:翟光明 課程領域:供應鏈管理 采購管理
本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。 了解現代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應商合作帶來的益處; 企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應商開發(fā)、選擇、評估體系; 學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制; 學習如何協(xié)助戰(zhàn)略供應商提高供應能力,確保采購高質量、高效率及低成本執(zhí)行; 戰(zhàn)略供應商優(yōu)化與相關的供應商關系策略性制定,發(fā)展雙贏的合作關系; 學習借鑒戰(zhàn)略供...
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