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培訓(xùn)課程
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:人力資源 
 如何理解VUCA時(shí)代國有企業(yè)敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力? 如何理解國有企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐操作的五大循環(huán)步驟? 如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的影響? 如何理解國有企業(yè)目標(biāo)設(shè)定過程中的“自下而上”與“自上而下”? 如何利用國有企業(yè)透明、開放的績(jī)效管理促進(jìn)組織協(xié)同響應(yīng)能力? 如何建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:人力資源 
 通過本課程,我們的專家將與您共同探討: 國企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問題; 如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略; 掌握國企崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù); 掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù); 掌握國企薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧; 掌握國企福利規(guī)劃技術(shù); 與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風(fēng)險(xiǎn)。...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
 對(duì)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的全新思考 對(duì)標(biāo)分析優(yōu)秀國有企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 與業(yè)內(nèi)的知名管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績(jī)效薪酬等操作方法...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:管理技能 
 對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃分解制定的全新思考 與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 與本公司的管理者共同開展實(shí)操研討與演練 掌握年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制的實(shí)戰(zhàn)工具...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、考核的全新思考 與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 與其它公司的管理者共同開展實(shí)操研討與演練 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃滾動(dòng)編制的實(shí)踐操作工具...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:人力資源 
 對(duì)中國企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)的全新認(rèn)識(shí)與思考 與最頂尖的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 學(xué)習(xí)掌握BSC、MBO、OKR實(shí)踐操作工具 從IT視角看如何實(shí)現(xiàn)通過戰(zhàn)略績(jī)效管理的戰(zhàn)略落地...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:管理技能 
對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考 與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 與其他管理者共同開展分組實(shí)操演練 學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)管控實(shí)踐操作步驟與工具...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:人力資源 
對(duì)VUCA背景下的集團(tuán)人力資源管控的全新思考 對(duì)標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 掌握集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)操作方法...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 
了解戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略圖層級(jí)之間的關(guān)系; 掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。...
講師:秦楊勇 課程領(lǐng)域:人力資源 
對(duì)VUCA背景下的未來進(jìn)化型組織的全新思考 對(duì)標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流 掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績(jī)效薪酬等操作方法...
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