國有企業(yè)三項制度改革核心課程 干部與員工績效考核

課程收益

 如何理解VUCA時代國有企業(yè)敏捷響應的巨大挑戰(zhàn)與壓力？

如何理解國有企業(yè)績效管理實踐操作的五大循環(huán)步驟？

如何理解聚焦國有企業(yè)“戰(zhàn)略重點”對績效目標設定的影響？

如何理解國有企業(yè)目標設定過程中的“自下而上”與“自上而下”？

如何利用國有企業(yè)透明、開放的績效管理促進組織協(xié)同響應能力？

如何建立針對環(huán)境、目標與績效快速變化的靈活響應機制？

如何建立一個良好的國有企業(yè)績效輔導、面談的溝通氛圍？

如何理解國有企業(yè)績效考核結果與回報鏈接的“緊耦合”與“松耦合”？

如何將績效提升與混合所有制改革鏈接而對國有企業(yè)員工賦能？

課程特色

 國有企業(yè)三項制度改革自改革開放以來就一直處于探索和實踐中，十八屆三中全會以前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產為主要內容，將重點放在部分國企結構性調整和脫困上。同時很多國企在人事、勞動、分配三項制度改革方面也進行了積極探索。但在實踐中仍有很多亟待解決的問題，企業(yè)人事、勞動、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來，新一輪國企改革掀起并取得顯著成效，在國企三項制度改革的部署上，黨中央、國務院出臺《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》、《關于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件均把三項制度改革作為一項重要改革目標。

AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產業(yè)升級、互聯網金融、OTO……未來的十四五期間中國企業(yè)既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡.外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點，迫使企業(yè)尋求針對不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標激勵也更加強調平衡長遠戰(zhàn)略目標與短期靈活運營的管理，運用共生、共享的理念激勵新生代員工。本課程整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想與操作方法，旨在幫助中國企業(yè)提升環(huán)境響應力與目標實現力。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業(yè)成功經驗，與您探討VUCA時代績效管理解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。

分享國際與國內企業(yè)BSC戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經驗，與您探討如何運用戰(zhàn)略地圖與BSC提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

課程內容

  （標準時間安排：12小時-2天）

第一部分 傳統(tǒng)績效管理面臨挑戰(zhàn)與新趨勢 互動：企業(yè)管理核心是什么 認識績效管理在國企三改中的地位與作用 國企三改項目中推進績效管理的若干挑戰(zhàn) 國企績效管理新趨勢KPI+OKR 案例：華潤集團KPI+OKR 國企績效制定與輔導的五個循環(huán)步驟 第一步 戰(zhàn)略解碼； 第二步 目標設定； 第三步 績效輔導； 第四步 績效考核； 第五步 回報激勵。

第二部分 國企三改之績效管理循環(huán)1——戰(zhàn)略解碼 如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序?  1. 認識《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》  2. 公司戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：  1）公司層面戰(zhàn)略地圖操作流程 2）公司層面平衡計分卡操作流程 2）公司層面行動計劃表操作流程 3.部門戰(zhàn)略地圖繪制操作流程與技巧：  1）部門層面戰(zhàn)略地圖操作流程 2）部門層面平衡計分卡操作流程 2）部門層面行動計劃表操作流程 公司戰(zhàn)略圖、卡、表與年度經營計劃、財務預算之間的流程關系 如何分解年度經營目標編制經營計劃？實現年度經營計劃與財務預算鏈接 案例：巴西大眾、寶馬金融、一汽轎車、北汽財務公司、山西潞安集團、PICC、美國陸軍總部等戰(zhàn)略地圖

第三部分  國企三改之績效管理循環(huán)2-績效目標設定 績效目標設定，提取KPI 與GS 什么是KPI？什么是GS？ 如何將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉化為KPI與GS？ 注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法 案例介紹：華為公司為什么要堅持使用PBC？ 設計組織與員工《績效考核表》設計操作步驟 1.部門或崗位戰(zhàn)略地圖指標分解； 2.部門或崗位職責推導指標； 3.匯總指標與實操性檢查； 4.填寫《指標解釋表》（部門或崗位指標庫）； 5.設計指標權重，指標賦值，填寫《績效計劃表》/PBC 互動模擬： 1.價值樹模型推導績效指標；2.指標分解實戰(zhàn)模擬；3.指標檢查實戰(zhàn)模擬；4.指標解釋表實戰(zhàn)模擬；5.《績效計劃表》、《PBC》實戰(zhàn)演示 

第四部分  國企三改之績效管理循環(huán)3——績效輔導與反饋 1、需要建立什么樣組織保障機制，確?？冃лo導與反饋？ 1）績效管理報告系統(tǒng) （KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2）部門績效復盤會議 （會議目的、準備流程、召開流程） 3）績效分析報告 （格式與述職要求） 2、績效面談與反饋技巧 績效面談與反饋八個步驟 互動探討：國有企業(yè)如何處理好述職報告與績效報告之間的關系？

第五部分  國企三改之績效管理循環(huán)4——績效考核 1、如何進行戰(zhàn)略績效考核一般流程 2、績效考核常見操作誤區(qū)的問題預防 3、績效考核計分規(guī)則：層差法、連續(xù)計分法、扣分法、關鍵事件法、非此即彼法 4、如何處理戰(zhàn)略績效管理中考核申訴？ 5、為確?？冃Э己苏＿\作，要建立何種組織紀律保障？ 案例介紹：某企業(yè)績效考核規(guī)則設計

第六部分  國企三改之績效管理循環(huán)5——回報激勵 1、績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？ 掛鉤方式一：層差法 掛鉤方式二：計算公式法 掛鉤方式三：正態(tài)分步法 2、績效考核計分并與福利手段掛鉤？ 3、績效考核計分并與職業(yè)發(fā)展手段掛鉤？ 4、績效考核計分并與事業(yè)合伙人機制掛鉤？ 5、積分制是否適應大型國有企業(yè)集團？ 互動：關于積分制在國有企業(yè)應用的探討

第七部分  OKR如何與國企傳統(tǒng)績效管理體系融合 1、OKR中國實踐的五大困境 2、四種不同的OKR運行模式 Google模式、華為模式、字節(jié)跳動模式、華潤模式 3、OKR開發(fā)與應用六步法 4、如何區(qū)分承諾型OKR與愿景型OKR 5、愿景型OKR的評價方式與承諾型OKR的區(qū)別 案例：XX國有汽車研究院OKR的思考

現場答疑

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