從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層次理解并掌握組織中的各種行為 學(xué)會(huì)權(quán)變思想，權(quán)變地看待問題、想問題、解決問題 學(xué)會(huì)從行為的角度解釋和分析管理問題，并尋求相應(yīng)的對(duì)策 提升洞察力，真正了解人，人性 認(rèn)識(shí)和分析組織中人的心理問題，提高解決這些問題的能力 借鑒湘軍組織建設(shè)之策略 古為今用，掌握儒、道、兵、法、縱橫家之思想精髓...

認(rèn)識(shí)自我，了解自己的性格，放大優(yōu)勢，完善不足。  提高洞察力，以改變思維來改變命運(yùn)。 從儒、道、縱、法、兵先哲中領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)智慧。 了解五行性格學(xué)說，掌握系統(tǒng)化個(gè)性管理工具。 運(yùn)用五行性格的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：調(diào)和差異，引導(dǎo)個(gè)性。 應(yīng)用五行文化授權(quán)與管控，組建和諧而完美的團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)悟“修身、齊家、治國、平天下”的真實(shí)內(nèi)涵。 放大能量、胸懷，喚醒責(zé)任心，重建清晰的價(jià)...

★全面認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì) ★幫助企業(yè)家提煉與完善自己的企業(yè)文化 ★樹立共同的愿景和核心價(jià)值觀  ★優(yōu)勢互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1?>?2 ★合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工 ? ★充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍、?有共同的行為準(zhǔn)則 ? ★理解并掌握凝聚人心、鼓舞士氣、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ★學(xué)會(huì)確立目標(biāo)、制訂計(jì)劃、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的方法...

了解疫情期后中小微企業(yè)的狀況 提升對(duì)大環(huán)境變化的深度認(rèn)識(shí) 新環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)策略 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)角色 打開慧眼,洞察先機(jī) 智慧領(lǐng)導(dǎo)人具備的共同點(diǎn)特質(zhì) 應(yīng)對(duì)一切問題的萬能思維模式...

《賦能增長?之價(jià)值創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)高層管理者利用系統(tǒng)思考和商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的方法解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題”，為中國企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)提供了高效的思維工具。 國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越...

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下四套思維能力工具： 1、情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問題解決辦法； 2、原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因； 3、決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理； 4、計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。...

《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。...

《賦能增長?之系統(tǒng)思考工作坊》是由國內(nèi)知名企業(yè)增長智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)高層管理者利用系統(tǒng)思考的方法解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題”，為中國企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)提供了高效的思維工具。 國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難，更難...

借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)...

借鑒阿里的三板斧理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平 借鑒阿里巴巴管人的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì) 借鑒阿里做事的方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果...