三國故事家喻戶曉，三國文化深入人心，三國計(jì)謀出神入化。當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)群雄紛爭、奇跡迭出的新三國經(jīng)濟(jì)時(shí)代。如果三國是血與火的戰(zhàn)爭，那么現(xiàn)在就是血與火的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭。...

    三國故事家喻戶曉，三國是一部軍事百科全書，其中政治權(quán)謀、軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，各種計(jì)謀達(dá)130余條。《孫子兵法》是中國古代最偉大的軍事理論著作，也是中國古籍在世界影響最大、最為廣泛的著作之一。     日本學(xué)者村山孚說：日本企業(yè)的生存和發(fā)展有兩個(gè)支柱，一個(gè)是美國的現(xiàn)代管理制度，一個(gè)是《孫子兵法》的戰(zhàn)略和策略....

    通過本專題培訓(xùn)，拓展醫(yī)院中高層管理者在新形勢下的經(jīng)營管理思路，傳授營銷策略與模式創(chuàng)新的方式、方法，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，拉長醫(yī)院營銷“短板”，提高醫(yī)院社會影響力和患者滿意度。  ...

    企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功？     一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？     班組長在工作崗位上，那些能力不具備，如何來強(qiáng)化？     面對上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)...

 在渠道為王的市場經(jīng)濟(jì)中，您的區(qū)域是否面臨這樣的問題： 經(jīng)銷商不思進(jìn)取，小富即安，讓你的產(chǎn)品在區(qū)域市場難以做強(qiáng)做大 經(jīng)銷商經(jīng)營管理落后，潛在危機(jī)隨時(shí)威脅你的市場 經(jīng)銷商被你扶持做大后即“忘恩負(fù)義”與你斷絕關(guān)系 經(jīng)銷商“朝秦暮楚”，更談不上忠誠度可言 經(jīng)銷商上有政策下有對策，你的策劃、促銷被拒不執(zhí)行 經(jīng)銷商肆意降價(jià)串貨或者傾銷，損...

明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動力。 明確工作目標(biāo)與成長目標(biāo) 建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分” 建立積極心態(tài)：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。 建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了&rd...

孫子兵法應(yīng)用專家  北京東方智略簽約講師 《贏家大講堂》欄目專家 北京中智信達(dá)特聘專家 新加坡中華國學(xué)研究院特聘專家 總裁網(wǎng)金牌講師 時(shí)代光華管理學(xué)院高級講師  ...

2011-2012年課程體系設(shè)計(jì)理念在總結(jié)和反思過去六年間網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)性的創(chuàng)新、超越與完善。“石建鵬”在客觀審視中國當(dāng)前企業(yè)市場環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及理性應(yīng)對后金融危機(jī)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展變化的科學(xué)分析判斷后，量身定制出與上述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題相匹配的2011-2012年度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程體系，以更好地協(xié)助企業(yè)快速、健康、持續(xù)的成長，在不斷探索與合作實(shí)踐中共...

本課程收集大量施工安全方面的案例，使學(xué)員加深印象，并通過對企業(yè)安全管理的實(shí)際情況，結(jié)合安全管理的理論知識、案例分析，實(shí)行啟發(fā)性授課，使參訓(xùn)人員在互動中分享課程內(nèi)容，提升安全意識。...

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