組織溝通管理 管理課程

1、理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的觀念比溝通的技術(shù)更為重要； 2、把握溝通的原則，學(xué)會(huì)先理解別人，再表達(dá)自己； 3、認(rèn)識(shí)溝通的障礙，掌握動(dòng)力對話系統(tǒng)，學(xué)會(huì)進(jìn)行建設(shè)性的對話； 4、認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際沖突，有效的與下級、同事、客戶進(jìn)行交流； 5、學(xué)習(xí)與上級有效溝通的觀念與方法，解決在日常職場中經(jīng)常遇到的上下級之間的溝通問題，從而提升溝通成效； 6、學(xué)習(xí)...

1.認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征 2.構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識(shí)與能力框架 3.訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能 4.修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力...

學(xué)習(xí)如何有效并系統(tǒng)地運(yùn)用解決問題的方法及工具； 學(xué)習(xí)如何更有效地作出高質(zhì)量的決策； 學(xué)習(xí)處理面對問題時(shí)可能出現(xiàn)的人或事等方面的困擾并提升溝通技巧。...

幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序。 運(yùn)用科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因。 指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯(cuò)誤發(fā)生。 在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前，通過預(yù)先分析可能問題的發(fā)生原因，防止意外問題的發(fā)生，將問題的負(fù)面因素限制在最小。...

1.通過對中國共產(chǎn)黨的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)緬懷共產(chǎn)黨的偉大與英明； 2.了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略與根據(jù)地建設(shè)； 3.深刻了解農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略定位的借鑒意義； 4.掌握德魯克大師成果經(jīng)營以及由外而內(nèi)的管理精髓； 5.明確共產(chǎn)黨的紀(jì)律建設(shè)對企業(yè)管理的借鑒意義； 6.中國共產(chǎn)黨思想工作的方法與技巧； 7.學(xué)會(huì)如何通過思想政治工作塑造組織的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力與執(zhí)行力。...

通過課程的學(xué)習(xí)、課堂的互動(dòng)分享，提高管理者的實(shí)戰(zhàn)管理技巧，提升基層領(lǐng)導(dǎo)者的自我威信與親和力，打造一支積極向上的快樂團(tuán)隊(duì)！...

本課程重點(diǎn)講授了管理者必備的技能與工作技巧，旨在培養(yǎng)能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念，帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績效管理者。...

對督導(dǎo)崗位有明確的認(rèn)知； 掌握有效督導(dǎo)必需的技能； 增強(qiáng)計(jì)劃與時(shí)間管理的能力； 會(huì)運(yùn)用有效的授權(quán)； 掌握有效的溝通技巧； 會(huì)激勵(lì)員工的應(yīng)用技巧； 初步掌握招聘和培訓(xùn)員工。...

用科學(xué)經(jīng)營的方法了解企業(yè)經(jīng)營及目標(biāo)現(xiàn)狀的差距點(diǎn) 將BLM全景圖、平衡計(jì)分卡應(yīng)用在管理實(shí)踐中 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...

掌握阿里巴巴三板斧的理念 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...