

龔舉成
資深生產(chǎn)管理講師 >> 擅長解決的問題
·如何掌握控制物料成本的實操方法
·如何有效進行質(zhì)量管理評審及持續(xù)改進
·如何對體系運行狀況進行診斷
·如何掌握控制物料成本的實操方法
·如何有效進行質(zhì)量管理評審及持續(xù)改進
·如何對體系運行狀況進行診斷

龔舉成 資歷背景
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職業(yè)背景
: 上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。中南大學工學學士,大學EBMA 上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師 金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家 注冊國際職業(yè)培訓師
專業(yè)背景
真正的實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師,目前國內(nèi)少有的橫跨三大類型企業(yè)(國有、外資、民營),真正懂四種世界先進的管理模式(日本豐田式管理、德國式管理、美國式管理和中國式管理)的企業(yè)管理專家。
多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
工作經(jīng)歷
上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。
后先后在上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理(采購部主管)。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
獨創(chuàng)的3Q7S現(xiàn)場管理方法,角度獨特,方法齊全,開創(chuàng)了生產(chǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場管理的新局面。
在多家外資企業(yè)進行過培訓,在寧波長華布施螺子有限公司(日資)進行的MTP中高層管理干部技能提升培訓獲得了企業(yè)領(lǐng)導層的廣泛認可,并長期擔任該企業(yè)顧問工作。有豐富的外資企業(yè)培訓經(jīng)驗。
七年的咨詢管理經(jīng)驗,從事企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域培訓及咨詢,全國受訓企業(yè)達270余家,在多家企業(yè)任職長期培訓講師、受訓學員達萬余人,尤其在TS16949培訓方面有豐富的經(jīng)驗。
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授課經(jīng)驗
: 七年的咨詢管理經(jīng)驗,從事企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域培訓及咨詢,全國受訓企業(yè)達270余家,在多家企業(yè)任職長期培訓講師、受訓學員達萬余人服務過的部分客戶目錄:
上海財經(jīng)大學MBA商學院、上海大眾,上海通用汽車,春風控股、時風集團,北汽福田,上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦、京煤集團有限公司、山西煤炭集團(煤炭企業(yè))、國電石嘴山電廠 天津興華北辰 上海韓泰輪胎河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團、格力電器,環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團、湖南興業(yè)太陽能(港股代碼0750)、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司(日資)、(日資)寧波長華布施螺子有限公司、銀鑫磁業(yè)、上海金祥大發(fā)自動門工程有限公司(日資)、浙江德曼壓縮機有限公司、欣新電器有限公司、興邦電器有限公司、精成車業(yè)有限公司、浙江蝸牛鍛造有限公司、寧波阜成電器有限公司、華騰電機有限公司、浙江泛光防護用品有限公司、寧友杰機械有限公司、慈溪市隆貝塑膠有限公司、永成雙海汽車部件有限公司、搏盛管件有限公司、浙東汽車配件有限公司、龍騰五金制造有限公司、云峰防火設備有限公司、金波減震器有限公司等

龔舉成 風格特色
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授課風格
:多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
日期:2013-09-17
企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功?
一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責?
班組長在工作崗位上,那些能力不具備,如何來強化?
面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制,對上司交付的工作能否執(zhí)行到位,能否帶領(lǐng)下屬很好地完成?
能否與上司、同事、下屬很好地相處,協(xié)助同事做好團隊工作?
班組長在班組團隊中是否能起到真正的領(lǐng)頭作用,以身作則..
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