《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》(1-2天)
主講專家:劉百功 |
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國(guó)內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 |
課程收益
《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程,其核心思想已被國(guó)內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。
課程特色
本課程更多給的不是理論,而是系統(tǒng)思考的方法。
課程內(nèi)容
一、認(rèn)清新時(shí)代:宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化
1、系統(tǒng)思考工具
2、宏觀環(huán)境變化
1)“全球經(jīng)濟(jì)”一體化 2)“全球投資”泛濫化
3)“產(chǎn)能過剩”常態(tài)化 4)“買方市場(chǎng)”常態(tài)化
5)“高薪技術(shù)”顛覆化 6)“商業(yè)智慧”動(dòng)態(tài)化
3、國(guó)家政策變化:十三五規(guī)劃
4、行業(yè)環(huán)境變化:七大問題理清行業(yè)變化趨勢(shì)
5、微觀環(huán)境變化
1)企業(yè):“跨界打劫”常態(tài)化
2)客戶:“需求變化”極速化
3)員工:“激勵(lì)動(dòng)機(jī)”精神化
二、決勝新時(shí)代:商業(yè)模式升維與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
1、升維心智模式:培養(yǎng)“可能性”思維
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與升維的六個(gè)步驟:
1)診斷企業(yè)基因;
2)洞察商機(jī);
3)尋找價(jià)值堵點(diǎn);
4)重塑成本/收入模式;
5)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì);
6)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng).
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:多重疊加體驗(yàn)
4、未來商業(yè)模式:平臺(tái)戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)整合
5、生態(tài)系統(tǒng)整合演練:繪制本公司的生態(tài)系統(tǒng)
三、實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵:意識(shí)、決心和能力
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大變革:觀念變革、流程變革、組織變革、機(jī)制變革
3、企業(yè)家商業(yè)智慧構(gòu)建:商業(yè)要素、邏輯關(guān)系和場(chǎng)景協(xié)同。
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主講講師:劉百功 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:賞識(shí)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 時(shí)間管理 | 綜合管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 能源/原材料 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 電力通信 | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何有效訓(xùn)練部屬 |
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該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT) 《賦能增長(zhǎng)?之系統(tǒng)思考工作坊》(1-2天) 《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》(1-2天) 《AdvantEdge——問題分析與解決》(2-3天) 《賦能增長(zhǎng)?之價(jià)值創(chuàng)新》(2天) |
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