1 深刻理解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理之道及人才培養(yǎng)體系之精髓； 2 掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的搭建原理與路徑方法； 3 掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方法； 4 精通企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展與裂變過(guò)程和相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略； 5 迅速了解未來(lái)人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，做好長(zhǎng)期人才的規(guī)劃與培養(yǎng)； 6 掌握企業(yè)大學(xué)的核心功能及搭建實(shí)操方法，輕松擁有自己的企業(yè)大學(xué)/企業(yè)大...

1   使學(xué)員明確績(jī)優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系； 2  使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)績(jī)優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設(shè)計(jì)思路與框架； 3   使學(xué)員熟練掌握、運(yùn)用組織效能提升的工具、方法與技巧；實(shí)現(xiàn)組織人效提升； 4   規(guī)范組織人力資源管理基礎(chǔ)工作，為績(jī)優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺(tái)；...

1   使學(xué)員明確績(jī)優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系； 2   使學(xué)員掌握如何通過(guò)組織-流程-模式的變革，提升人效； 3   使學(xué)員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧； 4   規(guī)范組織管理，找準(zhǔn)減員增效的路徑和方法；...

1. 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則、策略和流程； 2. 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法； 4. 提高企業(yè)薪酬對(duì)員 的激勵(lì)性，降低成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；...

1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績(jī)效模式的意義與重要性； 2 使學(xué)員通曉組織績(jī)效管理診斷的方式、方法與操作工具；  3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績(jī)效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學(xué)員對(duì)組織績(jī)效達(dá)成具有全面、深刻的認(rèn)知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個(gè)人績(jī)效與組織整體績(jī)效！...

業(yè)績(jī)到位— 公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效非常明確； 利潤(rùn)到人— 人人是利潤(rùn)的創(chuàng)造者、人人是利潤(rùn)的分享者； 考核到崗— KPI到崗、OKR到人、激勵(lì)到位、人人是自我績(jī)效考核者； 流程到點(diǎn)— 目標(biāo)流程、考評(píng)流程、數(shù)據(jù)流程、操作流程高效有序?qū)嵤? 執(zhí)行落地— 利潤(rùn)卡、績(jī)效合同、績(jī)效考核、績(jī)效文化落地可行...

1  深度剖析企業(yè)老板們的利潤(rùn)誤區(qū)及企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法增長(zhǎng)與突破的真正原因； 2  精辟闡述企業(yè)首席利潤(rùn)官（CPO）對(duì)企業(yè)的重要意義； 3  明確揭示企業(yè)管理的核心職能，“責(zé)、權(quán)、利”如何高度匹配？ 4  傾力打造與培養(yǎng)敢于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)、成本指標(biāo)負(fù)責(zé)的高級(jí)管理者； 5  手把手教會(huì)你如何設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)？如何建立贏利模式？如...

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1  通過(guò)本課程，你將獲得領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)：落地實(shí)效，解決組織領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題； 2  積極參與學(xué)習(xí)，從課程中獲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的源泉，即真抓-實(shí)干-贏取信任； 3  從課堂中，汲取落地領(lǐng)導(dǎo)力的體系、方法、工具，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)力的成果； 4  在課程中與老師積極互動(dòng)，全面剖析自己領(lǐng)導(dǎo)力之不足，獲得領(lǐng)導(dǎo)境界升華；...

1、通過(guò)本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的有效定位與財(cái)務(wù)目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)； 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因子，制定可行性財(cái)務(wù)管控模式； 3、制定符合公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)機(jī)制，有效設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)； 4、建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維框架，給學(xué)員全新的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與盈利管理工具和方法。 5、提高財(cái)務(wù)管理效率，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)績(jī)效。...