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OD組織發(fā)展 組織設(shè)計與架構(gòu)優(yōu)化

OD組織發(fā)展 組織設(shè)計與架構(gòu)優(yōu)化
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:人力資源 
培訓(xùn)對象:總裁 高層管理 中層管理 
課程收益


對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考

對標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實踐經(jīng)驗
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法

課程特色


VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點,迫使企業(yè)在內(nèi)部管理能力提升上尋找解決方案。外部環(huán)境快速迭代變化對組織架構(gòu)與HR管理都提出了新的要求,“敏捷組織”、“平臺型組織”、“自組織”等新的組織進化理論也不斷出現(xiàn)……因此對于企業(yè)而言,組織模式選擇、團隊架構(gòu)設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、流程優(yōu)化、崗位與角色、績效薪酬無疑成為高級經(jīng)理們必須要面對的管理課題。…… 
本課程中,中國最頂尖的管理咨詢專家將與您探討:
üVUCA背景下的組織模式與架構(gòu)變革原因是什么?
üVUCA背景下為什么更加需要組織模式與組織架構(gòu)優(yōu)化?
ü如何進行組織模式的分析并劃分組織的“前、中、后臺”?
ü如何劃分高管、中層、基層員工的權(quán)責(zé),梳理流程制度?
ü如何運用專業(yè)方法設(shè)計流程主導(dǎo)團隊/部門、描述團隊/部門的職能?
ü如何平衡以人定崗(角色管理)與以崗定人(崗位管理)之間的關(guān)系?
ü如何開展核心人才畫像?設(shè)計任職資格體系
ü如何正確選擇BSC、KPI、MBO、OKR&PEER REVIEW等績效管理工具?
ü如何推動事業(yè)合伙人機制?避免激勵變成福利的尷尬境地? 

課程內(nèi)容


課題時間安排:12小時/兩天

第一部分 VUCA背景下的組織架構(gòu)與崗位優(yōu)化思考 頭腦風(fēng)暴:企業(yè)管理的核心是什么? 戰(zhàn)略與組織模式、組織架構(gòu)、HR的邏輯關(guān)系 案例:M便利連鎖生態(tài)型公司打造敏捷的平臺化組織  VUCA背景下組織架構(gòu)與崗位優(yōu)化實施七步法 第一步組織模式與架構(gòu)、管理診斷;第二步組織模式選擇與解碼;第三步流程優(yōu)化與架構(gòu)設(shè)計;第四步崗位與角色管理;第五步OKR績效管理設(shè)計;第六步事業(yè)合伙人機制設(shè)計;第七步實施與切換
第二部分 組織模式與架構(gòu)診斷 1.組織模式定義與發(fā)展演進與進化 金字塔組織、創(chuàng)新型組織、進化型組織 案例:硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后臺組織模式 2.未來進化型組織三大特征:自我管理、身心合一、進化宗旨 案例: 奈飛文化手冊 3.  組織模式與架構(gòu)診斷的主要方法與工具 4.  組織模式與架構(gòu)診斷報告一般結(jié)構(gòu) 案例:M便利連鎖生態(tài)型公司組織模式與架構(gòu)診斷報告 
第三部分 組織模式選擇與解碼 1.前中后臺劃分四種形態(tài) 前中后臺組織管理的四種不同形態(tài):金融投控、戰(zhàn)略管理、運營監(jiān)督、運營者 2.前中后臺劃分原則 “后臺上收、中臺細(xì)分、前臺共生”的平臺型組織模式設(shè)計原則 案例:永輝超市平臺型組織模式與架構(gòu)設(shè)計 3.總部后臺功能定位與價值創(chuàng)造? 3.1打造協(xié)同效應(yīng);3.2挖掘經(jīng)營潛力;3.3整合戰(zhàn)略資源 案例:華潤集團的總部后臺的價值創(chuàng)造與組織功能定位 4.總部后臺對中臺、前臺的支持與控制 股權(quán)結(jié)構(gòu)、交叉持股、專業(yè)委員會、后臺決策支持、獨立經(jīng)濟體 5.前中后臺關(guān)系梳理——權(quán)責(zé)劃分 課堂互動:權(quán)責(zé)劃分表填寫
第四部分 運行流程與組織架構(gòu)優(yōu)化 1.組織模式與運行流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系 案例:組織模式與運行流程、架構(gòu)不匹配的失敗 2.流程設(shè)計四步法第一步 流程調(diào)研;第二步 識別與規(guī)劃 ;第三步 優(yōu)化重組;第四步 實施切換 3.組織架構(gòu)優(yōu)化 ü流程主導(dǎo)團隊建設(shè)-流程主導(dǎo)團隊建設(shè)的工具:流程歸集與職能分解矩陣 ü組織架構(gòu)設(shè)計原則 案例:美國無線T恤組織架構(gòu) 分小組討論:學(xué)員企業(yè)流程與組織架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗分享
第五部分 崗位與角色管理 頭腦風(fēng)暴:到底是定崗定編還是角色管理? 1.騰訊與阿里高層的角色管理與崗位管理 案例:角色管理中的認(rèn)領(lǐng)制度 2.定崗、定編與崗位說明的一般操作步驟 3.定崗定編的常見方法 預(yù)算控制法;勞動定額法;回歸分析法;定性分析法;結(jié)構(gòu)比例法、標(biāo)桿對照法 4.崗位說明書與描述崗位職責(zé) 課堂練習(xí):部門職能分解練習(xí) 5. 崗位說明書與人才畫像 案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司人才畫像
第六部分 績效與薪酬體系優(yōu)化 ?BSC、MBO、KPI,還是OKR制度? 1.戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā) 2.MBOKPI考核 3.OKR目標(biāo)管理制度 4.OKR制度下的Peer Review 頭腦風(fēng)暴:中國企業(yè)到底選擇BSC、MBO、KPI,還是OKR制度? ?薪酬體系—事業(yè)合伙人制度 案例:某生態(tài)型公司的事業(yè)合伙人制度
答疑互動

學(xué)員評價更多>>

  主講講師:秦楊勇
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
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