【課前：用心對(duì)待每一波學(xué)員】 針對(duì)每一家公司，每一波學(xué)員，每一次課程，做課前水平調(diào)研分析。針對(duì)每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地   【課中：以案例作為樣本，而不是功能】 學(xué)員最傷的問題：功能都可以搜索網(wǎng)絡(luò)，但是一旦遇到復(fù)雜問題就不知道該怎么做。課程講解方式是以案例作為呈現(xiàn)，目標(biāo)是更有情景化   【課后：有視頻訓(xùn)練營(yíng)和微信公眾賬號(hào)進(jìn)行回憶】 針對(duì)課后學(xué)員會(huì)遺...

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1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的 2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡 3.掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4.提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 5.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置 6.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率 7.提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，...

1.真正認(rèn)同、理解、學(xué)會(huì)“為客戶/對(duì)方著想”的理念 2.掌握高效人際互動(dòng)四步行為模式，有利于在每一次人際互動(dòng)中提升感知...

1.提高學(xué)員對(duì)精細(xì)化安全管理的認(rèn)知，啟發(fā)精細(xì)化管理的思維；? 2.掌握精細(xì)化管理的方法與工具的使用,改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境；與管理減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)傷害...

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn) 2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制 3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)過程   ...

1.掌握美國(guó)宇航局使用的建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的4D系統(tǒng) 2.使用4D系統(tǒng)，可以迅速并持續(xù)有效地提升團(tuán)隊(duì)整體及成員個(gè)人的績(jī)效 3.學(xué)會(huì)通過測(cè)評(píng)來識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素；學(xué)會(huì)營(yíng)造四種文化氛圍，踐行8項(xiàng)卓越行為來解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題 4.感受神奇的4D坐標(biāo)體系，掌握眾多工具，學(xué)到就能用到，打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)...

1.學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系 2.具備專業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力 3.打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力...

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷核心的三大模塊知識(shí) 2.學(xué)習(xí)如何從消費(fèi)者的心智角度進(jìn)行差異化定位 3.學(xué)習(xí)系統(tǒng)化配稱，打好品牌戰(zhàn)略...

1.掌握私域流量的步驟和主要工具 2.了解不同自媒體的特點(diǎn)和問題，學(xué)會(huì)如何綜合利用，增加有效流量 3.掌握如何進(jìn)行社群的管理，提升活躍度，實(shí)現(xiàn)社群復(fù)購(gòu)裂變拉新...