培訓課程
明確：如何抓住人性弱點？建立相應的管理理念；
幫助：降低管理者的溝通成本，提高管理者工作效率；
提升：如何管員工才會聽？怎樣帶員工才愿干？提升管理者關(guān)鍵管理能力；
訓練：如何凝聚人心？管理者帶領(lǐng)團隊的能力，培養(yǎng)自己的團隊文化；
認識：如何用好各色的人？改善自己的行為，提升領(lǐng)導力；
塑造：如何建立領(lǐng)導威嚴？管理者有效教導下屬的能力，做到有效的工作追蹤；
培養(yǎng)：如何培養(yǎng)精兵強將？協(xié)助組織提...
打造管理必備的五項軟實力
1、思想力：培養(yǎng)一支以結(jié)果為導向、為組織著想、著力的管理隊伍。
2、協(xié)同力：培養(yǎng)一支能點燃員工干勁、激發(fā)組織活力的管理隊伍。
3、忠誠力：培養(yǎng)一支對組織忠誠，可與組織并肩共同進退的管理隊伍。
4、影響力：培養(yǎng)一支能以自身職業(yè)能力、素養(yǎng)等激勵他人的管理隊伍。
5、催化力：催化管理者能力提升，學會平衡管理中的虛實，理人也能理事。...
1.激發(fā)團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意愿度，增強員工的內(nèi)在動力，讓員工自動自發(fā)工作！
2.打造團隊的責任感，培養(yǎng)員工把單位的目標化為自己的使命來奉獻，有獨自擔當?shù)呢熑我庾R！
3.提高參訓學員的自信心，找到真實的自己，突破自我、從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率。
4.提升團隊創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進而達到優(yōu)勢互補，發(fā)揮組織最大效能！
5.營造企業(yè)自動自...
思路獨到：針對員工執(zhí)行力的難題，本課程提出了很多獨到的解決思路，解放學員思維，促進問題解決。
方法具體：不僅有方法，還有方法應用的步驟、要點、技巧等，便于學員運用于自己的執(zhí)行落地實踐。
內(nèi)容實用：融匯了老師多年的團隊管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)研究，深度地分析與實用的方法相結(jié)合，讓學員感同身受，學了就會，會了能用，用了管用。
品質(zhì)承諾：十年工匠精神智造，國內(nèi)同類課程首選，有趣有料實用實操。
培訓現(xiàn)場用&...
課程名稱：關(guān)鍵跨越 ——從精兵到干將?
【解決5大病癥】
1、抱怨病——凡事樂觀陽光，而不是“抱怨牢騷”
2、避責病——凡事勇于擔當，而不是“推卸責任”
3、借口病——凡事歸因于內(nèi)，而不是&l...
課程名稱：我是責任者 —打造100%擔責文化
1、責任“逃避”者的借口：肯定是其他環(huán)節(jié)有問題，我這兒才有問題；誰是領(lǐng)導誰負責，我只是一個兵；如果——，就不會出問題了。請反思：這是“我”的責任！
2、擔當責任：弄清楚自己該承擔的責任，而不要首先想到別人甚至推諉。
3、執(zhí)行到位：責任到位，執(zhí)行才不會缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。
4、責任修為：沒有該不該承...
其他培訓分類
管理技能 |
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| 細節(jié)管理 | 目標管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
學術(shù)研究 |
||||
| 經(jīng)濟學 | 金融學 | 財政學 | 新聞學 | 信息科學 | 公共關(guān)系學 | 組織行為學 | 消費行為學 | 服務營銷學 | 傳統(tǒng)教育科目 | 學術(shù)研究 | 其他 | | ||||
健康養(yǎng)生 |
||||
| 健康講座 | 飲食健康 | 醫(yī)藥常識 | 心理健康 | 養(yǎng)身 | 氣功 | 健美 | 瑜伽 | | ||||
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