培訓課程
1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？
2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策？
3、為什么情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？
4、為什么競爭對手在你看來總是那么深不可測，無法預(yù)知？
5、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團隊？...
課程名稱：新《勞動合同法》解讀
掌握了解《勞動爭議調(diào)解仲裁法》立法對人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求；
幫助企業(yè)了解人力資源管理將會遇到的困惑和難題；
深刻理解《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對公司人力資源管理帶來的影響；
掌握如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風險得到有效控制；
幫助企業(yè)在新法制環(huán)境下及時調(diào)整管理思路，維持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。
了解新勞動合同法對人力資源管理現(xiàn)行操作提出的新要求
幫助企業(yè)了解人力資源管理將會遇到的...
課程名稱：高效流程管理與優(yōu)化
了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念
掌握如何進行流程優(yōu)化并找出流程管理過程中的問題
學會如何通組織變革管理管理來適應(yīng)當今企業(yè)發(fā)展需要
學會績效考核內(nèi)容和考核方法...
供應(yīng)鏈與物流管理的實質(zhì)就是庫存控制。
庫存如同“糖尿病”…一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…
供應(yīng)鏈與物流管理為什么存在？
如何在減少庫存的同時，保證給客戶及時出貨？
為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？
集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的關(guān)鍵控制點是什么？
如何正...
1、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
2、部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
6、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法...
課程名稱：創(chuàng)新能力
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何有效推動創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略...
課程名稱：跟單員工作技能與策略訓練
（1）分析能力-能夠分析出客戶的特點以及產(chǎn)品的價格構(gòu)成，以利于報價。
（2）預(yù)測能力-能預(yù)測出客戶的要求，企業(yè)的生產(chǎn)能力以及物料的供應(yīng)情況，便于接單、生產(chǎn)與交貨期的安排。
（3）表達能力-善用文字或語言與客戶進行溝通，能夠準確地報出產(chǎn)品價格、規(guī)格、數(shù)量、商定交貨期限、付款方式等。
（4）專業(yè)知識-跟單員應(yīng)具有與跟單產(chǎn)品相應(yīng)的專業(yè)知識，了解產(chǎn)品的原材料特點、來源及成分，知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)...
1．培養(yǎng)企業(yè)全員參與的全面預(yù)算管理的觀念;
2．建立經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行體系并實現(xiàn)有效運作;
3．掌握企業(yè)年度計劃與預(yù)算編制的基本方法與作業(yè)要領(lǐng);
4．掌握預(yù)算日常管理中的分析、控制、評價與報告方法與作業(yè)要點；
5．協(xié)助企業(yè)提升計劃與財務(wù)預(yù)算實施工作的整體效能。...
其他培訓分類
職業(yè)素養(yǎng) |
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| 商務(wù)禮儀 | 職業(yè)修養(yǎng) | 職業(yè)心態(tài) | 溝通技能 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | | ||||
企業(yè)文化 |
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| 企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | | ||||
對外貿(mào)易 |
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| 出口營銷 | 外貿(mào)實務(wù) | 進口貿(mào)易 | 遠洋貿(mào)易 | 委托加工貿(mào)易 | 反傾銷調(diào)查程序和技巧 | 轉(zhuǎn)口貿(mào)易 | 國際貿(mào)易 | 對外貿(mào)易 | 其他 | | ||||
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