中層干部 管理課程

隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果受到兩個(gè)重要的因素影響：講師和教材。 內(nèi)部講師培訓(xùn)一共分成三個(gè)階段，每個(gè)階段三天，分別從講師表達(dá)技巧、課程開發(fā)和設(shè)計(jì)到教案的編寫和優(yōu)化。 每個(gè)階段的學(xué)習(xí)最好能隔開6個(gè)月以上，讓學(xué)員有充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)練習(xí)上臺(tái)授課的技巧。 第一階段的內(nèi)部講師培訓(xùn)主要幫助講師掌握如何在表達(dá)前梳理...

1、掌握面試的核心技術(shù) 2、講解多種選才工具的使用 3、解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑...

普慧商學(xué)院TTT(Training The Trainer)課程勘稱管理培訓(xùn)業(yè)內(nèi)之傳奇經(jīng)典，傳授普慧講師快速成長的“獨(dú)門秘笈”，十年鑄劍，一朝開刃； 獨(dú)特的課程結(jié)構(gòu)+體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式+寓意深刻的鮮活案例＋現(xiàn)場(chǎng)十分火爆的PK大戰(zhàn)！ 助您獲得超級(jí)公眾感召力，從優(yōu)秀走向卓越，由卓越升華輝煌！ 普慧商學(xué)院TTT標(biāo)準(zhǔn)教程，擁有一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，為優(yōu)秀企業(yè)高管層職業(yè)經(jīng)理人修煉公...

1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源； 2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； 3、分享跨部門溝通的要點(diǎn)； 4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)； 5、樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 6、提升跨部門人員的溝通技能。...

1、通過深入淺出的講解，挖掘商務(wù)演說的核心價(jià)值 2、通過有效有趣的互動(dòng)，傳承商務(wù)演說的實(shí)用方法 3、通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練，掌握商務(wù)演說的專業(yè)技能...

1、正確理解三維度績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 2、全面了解三維度推行績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 3、掌握三維度推行績(jī)效管理的工具和方法 4、了解三維績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的問題與難點(diǎn) 5、分享三維度推行績(jī)效管理案例 6、解答學(xué)員的問題與困惑...

1、何為體驗(yàn)式教學(xué) 2、體驗(yàn)式教學(xué)的功能 3、開發(fā)體驗(yàn)式教學(xué)的總流程...

1.將執(zhí)行與策略結(jié)合，并塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2.主管提升執(zhí)行力的具體方法學(xué)習(xí)。 3.管理者落實(shí)執(zhí)行力的重要行動(dòng)。...

本課程從組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問題與現(xiàn)象高度接軌； 充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過程。...

1.透過作業(yè)分析，可以明確分析各職位能力需求，作為內(nèi)部訓(xùn)練或派外訓(xùn)練的明確依據(jù)。 2.透過快速教導(dǎo)法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，將企業(yè)內(nèi)部知識(shí)有效的管理與傳承。 3.透過績(jī)效評(píng)估，讓訓(xùn)練績(jī)效可以衡量與提升企業(yè)績(jī)效。...