培訓(xùn)課程
課程名稱(chēng):讓績(jī)效面談不再難談(1天)
1、了解績(jī)效面談難談的根源
2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法
3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn)
4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理
5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路
6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問(wèn)題與困惑...
課程名稱(chēng):中層經(jīng)理核心管理技能(MTP)
MTP這個(gè)課程有幾十年的歷史,在上個(gè)世紀(jì)的七十年代歐美國(guó)家的企業(yè)家和管理學(xué)家對(duì)好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究,得出結(jié)果表明:
他們的差別不在于高層、決策層,而在于中層的執(zhí)行力。
一般來(lái)說(shuō)公司的戰(zhàn)略都很好,想法、創(chuàng)薏都不錯(cuò),只是中層在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生了偏離。
其原因在于這些中層干部大部分都是半路出家,一般是從技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手中提拔上來(lái)的;
他們沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的管理的培訓(xùn),缺乏管理技巧和管理技能,...
課程名稱(chēng):高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練
1、了解、并會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則
2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
3、懂得團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài),以及診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧
4、了解團(tuán)隊(duì)行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
5、了解團(tuán)隊(duì)契約。明確團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、角色、目標(biāo)、溝通策略、決策制定程序、
6、用相應(yīng)工具分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)以使團(tuán)隊(duì)更有效
7、分析和有效處理團(tuán)隊(duì)沖突
8、掌握創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和制定決策技巧,及時(shí)解決問(wèn)題
9...
課程名稱(chēng):如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠(chéng)度
團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員?
如何讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)角色優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律?
不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么?
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策?
怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?
如何改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通?
如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突?
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有何特征?
培訓(xùn)師通過(guò)自己在日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理和系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)踐,以職業(yè)經(jīng)理人和咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)身份,精心編輯該課程;
...
課程名稱(chēng):營(yíng)銷(xiāo)全程策劃與組織
了解營(yíng)銷(xiāo)策劃基本知識(shí)、理論基礎(chǔ)、方法論及營(yíng)銷(xiāo)策劃本質(zhì)、關(guān)鍵點(diǎn);
掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃的“天龍八步”:營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)識(shí)別-目標(biāo)客戶(hù)群尋找-客戶(hù)深度分析-創(chuàng)意深層次切入-方案組合設(shè)計(jì)-方案整合宣傳-方案執(zhí)行與反饋-方案評(píng)估與改善以及各模塊的關(guān)鍵觸點(diǎn)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等營(yíng)銷(xiāo)策劃技能;
鍛造學(xué)員策劃創(chuàng)造力,包含務(wù)實(shí)創(chuàng)造力(營(yíng)銷(xiāo)策劃案的產(chǎn)品組合、價(jià)格組合、渠道組合及促銷(xiāo)組合能力)和務(wù)虛創(chuàng)...
課程名稱(chēng):HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
•HR管理做了很多年,但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與認(rèn)可?
•如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性?HR工作的存在價(jià)值在哪里?
•HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位?HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?
這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專(zhuān)業(yè)管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能為管理而管理,為制度而制度,無(wú)法體現(xiàn)其有效性,而管理的...
課程名稱(chēng):績(jī)效為本
理解在轉(zhuǎn)型期組織要面對(duì)的4大挑戰(zhàn)
理解管理者(戰(zhàn)略執(zhí)行層)的職責(zé)——理性管理的8件事
理解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4大表現(xiàn)
了解績(jī)效管理的真實(shí)內(nèi)含
掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn)
掌握績(jī)效輔導(dǎo)的“猴子原則”和SPSAR方法
掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法
學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類(lèi)型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃...
其他培訓(xùn)分類(lèi)
學(xué)術(shù)研究 |
||||
經(jīng)濟(jì)學(xué) | 金融學(xué) | 財(cái)政學(xué) | 新聞學(xué) | 信息科學(xué) | 公共關(guān)系學(xué) | 組織行為學(xué) | 消費(fèi)行為學(xué) | 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) | 傳統(tǒng)教育科目 | 學(xué)術(shù)研究 | 其他 | | ||||
策劃與咨詢(xún) |
||||
營(yíng)銷(xiāo)策劃 | 市場(chǎng)策劃 | 品牌策劃 | 廣告策劃 | 產(chǎn)品策劃 | 渠道策劃 | 包裝策劃 | 促銷(xiāo)策劃 | 活動(dòng)策劃 | 文案策劃 | 市場(chǎng)細(xì)分 | 策劃與咨詢(xún) | | ||||
生產(chǎn)管理 |
||||
生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | |
最新熱門(mén)課程
最新動(dòng)態(tài)
·光華公開(kāi)課:趙學(xué)文 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》開(kāi)啟卓越管理新征程..
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?..
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿(mǎn)落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!..
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升技能..
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!..
·從技術(shù)走向管理:開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅..
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書(shū)..
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉偉面對(duì)面交流..
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?..
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課:為企業(yè)注入強(qiáng)大管理動(dòng)力..
·AI時(shí)代,如何讓自己變得不可替代?..
·【仙人指路,運(yùn)營(yíng)為王】大咖會(huì)圓滿(mǎn)落幕 !科學(xué)運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!..
·Excel 高效辦公與數(shù)據(jù)分析課程,光華助力職場(chǎng)人士提升技能..
·鄭重聲明!嚴(yán)正辟謠!謹(jǐn)防詐騙!..
·從技術(shù)走向管理:開(kāi)啟華麗職業(yè)轉(zhuǎn)型之旅..
·標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)胖東來(lái),研學(xué)說(shuō)明書(shū)..
·【仙人指路】邀您與前美團(tuán)COO、前阿里巴巴銷(xiāo)售副總裁干嘉偉面對(duì)面交流..
·從 1 塊到 100 塊:企業(yè)如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)增值?..
·新時(shí)代 “五型” 班組卓越管理模式公開(kāi)課:為企業(yè)注入強(qiáng)大管理動(dòng)力..