中層干部 管理課程

1、了解績(jī)效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績(jī)效面談的技巧與方法 3、探討績(jī)效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對(duì)面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績(jī)效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績(jī)效面談中遇到的問(wèn)題與困惑...

MTP這個(gè)課程有幾十年的歷史，在上個(gè)世紀(jì)的七十年代歐美國(guó)家的企業(yè)家和管理學(xué)家對(duì)好的企業(yè)和壞的企業(yè)進(jìn)行研究，得出結(jié)果表明： 他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。 一般來(lái)說(shuō)公司的戰(zhàn)略都很好，想法、創(chuàng)薏都不錯(cuò)，只是中層在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生了偏離。 其原因在于這些中層干部大部分都是半路出家，一般是從技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手中提拔上來(lái)的； 他們沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)的管理的培訓(xùn)，缺乏管理技巧和管理技能，...

1、改善學(xué)員的心智模式 2、訓(xùn)練學(xué)員的系統(tǒng)思維能力 3、幫助學(xué)員找到系統(tǒng)盈利鏈條 4、整理學(xué)員企業(yè)的盈利系統(tǒng)并進(jìn)行改善 5、整理出系統(tǒng)的盈利問(wèn)題，并引導(dǎo)思考...

1、改善學(xué)員的心智模式 2、幫助學(xué)員采用正確搞笑的思維方式解決問(wèn)題 3、訓(xùn)練學(xué)員的系統(tǒng)思維能力 4、整理學(xué)員企業(yè)的盈利系統(tǒng)并進(jìn)行改善...

課程能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心； 減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問(wèn)題的能力； 充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，技能得以提升。...

1、了解、并會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則 2、針對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 3、懂得團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，以及診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧 4、了解團(tuán)隊(duì)行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài) 5、了解團(tuán)隊(duì)契約。明確團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、角色、目標(biāo)、溝通策略、決策制定程序、 6、用相應(yīng)工具分析個(gè)人和團(tuán)隊(duì)以使團(tuán)隊(duì)更有效 7、分析和有效處理團(tuán)隊(duì)沖突 8、掌握創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和制定決策技巧，及時(shí)解決問(wèn)題 9...

團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？ 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員？ 如何讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)角色優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？ 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遵循怎樣的規(guī)律？ 不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？ 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)決策？ 怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？ 如何改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通？ 如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有何特征？ 培訓(xùn)師通過(guò)自己在日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理和系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)踐，以職業(yè)經(jīng)理人和咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)身份，精心編輯該課程； ...

了解營(yíng)銷(xiāo)策劃基本知識(shí)、理論基礎(chǔ)、方法論及營(yíng)銷(xiāo)策劃本質(zhì)、關(guān)鍵點(diǎn)； 掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃的“天龍八步”：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)識(shí)別－目標(biāo)客戶(hù)群尋找－客戶(hù)深度分析－創(chuàng)意深層次切入－方案組合設(shè)計(jì)－方案整合宣傳－方案執(zhí)行與反饋－方案評(píng)估與改善以及各模塊的關(guān)鍵觸點(diǎn)、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)等營(yíng)銷(xiāo)策劃技能； 鍛造學(xué)員策劃創(chuàng)造力，包含務(wù)實(shí)創(chuàng)造力（營(yíng)銷(xiāo)策劃案的產(chǎn)品組合、價(jià)格組合、渠道組合及促銷(xiāo)組合能力）和務(wù)虛創(chuàng)...

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與認(rèn)可？ •如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？ •HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專(zhuān)業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無(wú)法體現(xiàn)其有效性，而管理的...

理解在轉(zhuǎn)型期組織要面對(duì)的4大挑戰(zhàn) 理解管理者（戰(zhàn)略執(zhí)行層）的職責(zé)——理性管理的8件事 理解優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4大表現(xiàn) 了解績(jī)效管理的真實(shí)內(nèi)含 掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn) 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的“猴子原則”和SPSAR方法 掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法 學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類(lèi)型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃...