中層干部 管理課程

理解TQM的思想，提高質(zhì)量意識，掌握品質(zhì)管理的必備技能； 掌握TQM的工作方式，改進(jìn)企業(yè)的品質(zhì)管理體系； 制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)； 掌握TQM的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順各橫向部門與品質(zhì)管理的工作關(guān)系； 掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實際應(yīng)用； 掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體...

沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間（可以降多少成本）？ 不知道降多少,就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...

一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！ 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。 物料資金一般占企業(yè)營運資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度； 鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈； 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部...

1、了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性 2、掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計劃 4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣 6、學(xué)會運用OGSM制定年度工作計劃 7、學(xué)會運用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力  ...

1、了解班組的構(gòu)成與班組的建設(shè)，發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用 2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 3、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 4、掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法...

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動最終都要落實到班組。 班組長是生產(chǎn)直接組織和參加者，班組長既應(yīng)是業(yè)務(wù)多面手，更是管理人員。 班組長是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，管理界稱之為：“戰(zhàn)略執(zhí)行層”。 現(xiàn)實中管理者承擔(dān)著“兵頭將尾”的角色。 如何發(fā)揮這一頭一位的作用，在組織業(yè)績壓力越來越大及員工自我意識不斷增強(qiáng)今天，更好地完成績效目標(biāo)同...

1、正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的角色與作用 2、掌握多種現(xiàn)場管理方法 3、掌握現(xiàn)場改善與解決問題的技巧 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理  ...

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。 近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進(jìn)理論與方法，試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競爭力。 應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強(qiáng)人意。 那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？ 本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特...

生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，是1950年起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)，50多年來，受到了全世界的肯定； 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與運營管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)，包括了從現(xiàn)場整理、整頓、現(xiàn)場清除、清潔和素養(yǎng)等五個階段。 在其發(fā)展的過程中，被很多的企業(yè)進(jìn)行了發(fā)展和應(yīng)用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。 生產(chǎn)現(xiàn)場的全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的物品為對象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得生...

關(guān)于生產(chǎn)運營管理現(xiàn)場IE 2006年1月9日，中國科學(xué)技術(shù)大會在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營過程中，不斷提高管理效率...