OGSM--年度經(jīng)營計劃解決方案

主講專家：周云
AACTP認證講師
領(lǐng) 域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團隊管理
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的重要性
2、掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM
3、掌握OGSM的進度管理方法-工作主計劃
4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡
5、掌握OGSM的能力準備方法-技能矩陣
6、學會運用OGSM制定年度工作計劃
7、學會運用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力
 

課程特色

當今時代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個熱門的話題。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實施的企業(yè)很多，原因何在？

企業(yè)經(jīng)營計劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接，執(zhí)行力究竟如何形成，是許多企業(yè)面臨的困擾。

遺憾的是，目前的培訓市場鮮見能夠幫助你實現(xiàn)這一目標的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應(yīng)用實例，幫助你快速理解和運用先進理念支持下的先進工具。

課程最后還將進行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結(jié)束的時候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。

這就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）經(jīng)營計劃解決方案。

課程內(nèi)容

OGSM--年度經(jīng)營計劃解決方案課程大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略管理的四個階段
4、戰(zhàn)略地圖的四個層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的對接

二、企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標的基本內(nèi)容
2、目標與現(xiàn)實的差距
3、年度經(jīng)營計劃的重要性

三、高效的年度經(jīng)營計劃--OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四個要素之間的關(guān)系
3、SMART原則
4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM
6、案例分析

四、OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系
1、什么是年度預(yù)算
2、有效的年度預(yù)算方案
3、OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合

五、OGSM的進度管理--工作主計劃
1、什么是工作主計劃
2、如何制定工作主計劃
3、時間管理與優(yōu)先順序表
4、工作主計劃的執(zhí)行要點
5、如何更新工作主計劃
6、案例分析

六、OGSM的績效管理--成績卡
1、什么是成績卡
2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡
4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、案例分析

七、OGSM的能力準備--技能矩陣
1、什么是技能矩陣
2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣
4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析

八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動執(zhí)行力提升

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