如何縮短交貨期

課程收益

深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨對(duì)企業(yè)的意義，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到快速準(zhǔn)時(shí)交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系；
掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響交貨期及加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在；
掌握縮短交貨期和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施；
有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學(xué)員實(shí)際管理水平。

課程特色

通過啟發(fā)式和互動(dòng)式教學(xué)的方法，讓學(xué)員深入淺出地學(xué)會(huì)和有效地掌握縮短交貨期的方法和技巧，結(jié)合案例分析，注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練與問題解決，極具實(shí)用性和操作性；
講師豐富的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，世界知名企業(yè)的全面生產(chǎn)運(yùn)營管理和香港、日本、澳洲與韓國等管理培訓(xùn)的經(jīng)歷，對(duì)工廠管理各個(gè)方面的見解獨(dú)到，講述精辟，將前沿管理思想精華與實(shí)操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評(píng)。

課程內(nèi)容

如何縮短交貨期課程大綱：

第一部分：交貨期管理概述
制造系統(tǒng)演化史
精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)交貨的要求
交貨期與加班的關(guān)系
縮短交貨期的四個(gè)環(huán)節(jié)
縮短交貨期的意義

第二部分：如何縮短訂單處理周期
“一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供
高效率組織保障
優(yōu)化訂單處理流程
加強(qiáng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及種類
排程方法簡(jiǎn)介
電子化處理系統(tǒng)
電子化處理系統(tǒng)流程圖簡(jiǎn)介
供應(yīng)鏈物流電子化（e化）

第三部分：如何縮短采購周期
采購周期的構(gòu)成
縮短采購周期的關(guān)鍵
供應(yīng)商庫存管理
供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式
為每個(gè)特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動(dòng)方案供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
供應(yīng)商經(jīng)典分類法
采購政策方向共享的信息平臺(tái)

第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期
生產(chǎn)周期的構(gòu)成
縮短生產(chǎn)周期的三步曲
價(jià)值流分析
什么是價(jià)值流
價(jià)值流經(jīng)理職責(zé)
價(jià)值流圖析步驟
從增值比看改善的空間
生產(chǎn)中的能力損失–六大損失
消除七種浪費(fèi)，降低成本
流動(dòng)生產(chǎn)
什么是流動(dòng)生產(chǎn)？
流動(dòng)生產(chǎn)的四個(gè)前提
“U”型布局和連續(xù)流
快速換型八步法
作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
多技能員工的培養(yǎng)
消除系統(tǒng)變差的方法
提高瓶頸產(chǎn)出五步法
看板拉動(dòng)
什么是看板拉動(dòng)
看板拉動(dòng)的種類與工作原理
看板拉動(dòng)的注意事項(xiàng)

第五部分：如何縮短運(yùn)輸配送周期
DRP配送計(jì)劃系統(tǒng)介紹
如何設(shè)置最佳物流配送中心
如何選擇專業(yè)的第三方物流

第六部分：有效降低員工的流動(dòng)率
探究員工的合理期望
認(rèn)清目前所提供的條件
首先找出問題與目前的差距
把改善方法項(xiàng)目化
把有關(guān)項(xiàng)目金錢化
以務(wù)實(shí)的態(tài)度處理事項(xiàng)的優(yōu)先順序化
規(guī)定有關(guān)的福利政策以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定性

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