培訓(xùn)課程
課程名稱(chēng):領(lǐng)導(dǎo)力的4大突破
理解“關(guān)鍵時(shí)刻”的概念和思路
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法
掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第四項(xiàng)突破“因人而異”的理念和方法...
課程名稱(chēng):塑造無(wú)敵影響力
了解影響力的3大要素
能夠識(shí)別人4大本性衍生的社會(huì)現(xiàn)象
學(xué)會(huì)使用鑒別自身影響力的工具
了解人們被影響的6大原則
理解自我影響力提升的3個(gè)層次,并能使用《YAT》進(jìn)行自我診斷
學(xué)會(huì)因人而異、因事而異調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的4種方法。...
課程名稱(chēng):供應(yīng)商專(zhuān)案管理
第一次就選定好供應(yīng)商,節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢(qián),通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo),幫助您管理您的供應(yīng)商。
我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā),從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地闡釋企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案;
選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行;
使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,讓您徹底脫離一個(gè)采購(gòu)“操作工&...
課程名稱(chēng):綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練
采購(gòu)是一個(gè)“賺錢(qián)”的部門(mén)!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%,
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一
本課程籍著講師多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于探討采購(gòu)管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購(gòu)流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購(gòu)功能及技巧。
提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧。
透過(guò)價(jià)格分...
課程名稱(chēng):采購(gòu)監(jiān)督與流程管理
1.了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換
3.學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素
4.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
5.適應(yīng)需求變化高效采購(gòu)物流控制體系如何建立與運(yùn)作的
6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理的流程
7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能
8.掌握供應(yīng)商評(píng)估的類(lèi)別劃分和操作方法
9...
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)
從客戶(hù)的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過(guò)程中的庫(kù)存,降低制造循環(huán)時(shí)間,提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶(hù)滿(mǎn)意率;
為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng),通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線(xiàn)平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。...
課程名稱(chēng):改善生產(chǎn)管理的利器--5S與TPM實(shí)務(wù)
5S活動(dòng)是工廠(chǎng)管理和改善的基礎(chǔ),它作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具之一,已經(jīng)受到全世界眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。
TPM活動(dòng)作為工廠(chǎng)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化工廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具,正發(fā)揮著積極的作用。
國(guó)內(nèi)企業(yè)在推行5S與TPM方面起步較晚,理論與實(shí)踐上都與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有著很大差距。
快速掌握5S與TPM的實(shí)施方法,借以全面改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理,是國(guó)內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
本...
課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)管理--生產(chǎn)精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究,以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方...
課程名稱(chēng):生產(chǎn)線(xiàn)主管的流程管控
“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”,加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài),任何企業(yè)都希望將資源充分利用;
以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。...
課程名稱(chēng):如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1.識(shí)別和分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法
2.理解現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系
3.各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法...
其他培訓(xùn)分類(lèi)
綜合管理 |
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創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機(jī)密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
對(duì)外貿(mào)易 |
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出口營(yíng)銷(xiāo) | 外貿(mào)實(shí)務(wù) | 進(jìn)口貿(mào)易 | 遠(yuǎn)洋貿(mào)易 | 委托加工貿(mào)易 | 反傾銷(xiāo)調(diào)查程序和技巧 | 轉(zhuǎn)口貿(mào)易 | 國(guó)際貿(mào)易 | 對(duì)外貿(mào)易 | 其他 | | ||||
廣告與公關(guān) |
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廣告管理 | 廣告設(shè)計(jì)與制作 | 企業(yè)傳播與策劃 | 媒介策劃 | 公關(guān)策劃 | 危機(jī)管理 | 廣告與公關(guān) | |
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