中層干部 管理課程

本課程著力于解決上述常見團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙，通過訓(xùn)練，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識； 通過團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段：團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)溝通—團(tuán)隊(duì)信賴—團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)—團(tuán)隊(duì)共識—團(tuán)隊(duì)默契—團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)績效； 設(shè)置針對性的體驗(yàn)項(xiàng)目，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員釋放心靈潛能； 整合團(tuán)隊(duì)效力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀； 通過體驗(yàn)—分...

作為第三代管理模式“價值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。 目前已納入世界銀行組織在中國進(jìn)行的管理水平提升計(jì)劃之中。 吳維庫先生近年來一直致力于“價值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。 并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的...

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)成本意識的增強(qiáng)，企業(yè)的采購工作越來越被經(jīng)營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)； 有的企業(yè)已經(jīng)把采購管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購作業(yè)放在整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。 因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。 所以作為合格的采購員，必須是信息員，一名談判者、一個生意人...

1、了解倉儲管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé) 2、明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容 3、了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備 4、學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率 5、了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度 6、了解倉儲管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址...

由于采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置； 不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。 到底該如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道？如何從采購的各個環(huán)節(jié)去降低成本？如何完善采購管理體系？如何提升采購人員談判能力？ 如何選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購...

1、當(dāng)代采購管理的挑戰(zhàn) 2、如何做好采購供應(yīng)的分類管理？ 3、如何防止要求過高而增加成本？ 4、供應(yīng)商們是如何定價的？ 5、如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”？ 6、如何制定好談判的計(jì)劃？ 7、如何恰當(dāng)運(yùn)用各種談判技巧和方法 8、不同性格對談判會有什么的影響？ 9、采購談判的禁忌有哪些？...

從事采購管理和采購執(zhí)行的人士將有機(jī)會分享到采購談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)。 無論是對日常的工作，還是個人的職業(yè)發(fā)展； 成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優(yōu)勢。...

本課程從經(jīng)營、早期策劃、后期控制，不同的角度講授成本管理的方法。 不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購員、技術(shù)部門、財務(wù)部門的同事，都將受益。...

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為管理學(xué)科中的獨(dú)立領(lǐng)域； 這是因?yàn)椋?dāng)代的供應(yīng)鏈管理理念已經(jīng)超越了簡單的交易買賣的階段； 在今天世界經(jīng)濟(jì)一體化的時代里，隨著信息技術(shù)日益普及，以及企業(yè)經(jīng)營的理念越來越具有注重整體的效益和可持續(xù)發(fā)展等后工業(yè)時代特征； 供應(yīng)鏈管理和虛擬企業(yè)，以及企業(yè)間的聯(lián)盟已經(jīng)由潛在，乃至逐漸成為企業(yè)經(jīng)營的基本方向； 所以，伴隨而起的就是基于供應(yīng)鏈管理的采購新思維，新方法。 采購管理的綜合性...

掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險的規(guī)避策略； 掌握勞動用工中的疑難法律問題； 掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對策略； 掌握典型勞動糾紛的預(yù)防和應(yīng)對策略；      掌握如何采取積極措施應(yīng)對，以確保相關(guān)風(fēng)險得到有效控制；...