價(jià)值型管理：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程收益

作為第三代管理模式“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”在通用電器、諾基亞、杜邦等國(guó)際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。
目前已納入世界銀行組織在中國(guó)進(jìn)行的管理水平提升計(jì)劃之中。
吳維庫(kù)先生近年來(lái)一直致力于“價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)”的應(yīng)用與推廣工作，并率先將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。
并在大亞灣核電站、國(guó)華能源投資有限公司（國(guó)家大工委直屬的大型能源、電力企業(yè)）等大型企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。
該項(xiàng)目前已經(jīng)得到了國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)的資助，將在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行大范圍的推廣。

課程特色

案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出，如小橋流水，和風(fēng)細(xì)雨，兼有教授、藝術(shù)家和哲學(xué)家的風(fēng)格。

主線清楚,案例豐富,教學(xué)互動(dòng),具有理論深度,又輕松幽默。

學(xué)員會(huì)在愉快的氛圍中頓悟。學(xué)員稱本課程為：庫(kù)哥領(lǐng)導(dǎo)力。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

價(jià)值型管理：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程大綱：
第一單元團(tuán)隊(duì)中的影響力提升
第二單元溝通能力與溝通技巧
第三單元以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)
第四單元獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的技巧
第五單元20/80法則應(yīng)用
第六單元沖突管理能力與技巧
第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位：“閑可釣魚”與“無(wú)暇吃魚”
第八單元大亞灣核電站成功通過(guò)價(jià)值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
第九單元公關(guān)危機(jī)管理的基本原則
第十單元成功的新思維
 

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