課程收益
執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？ “實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標的能力”。每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對的現(xiàn)實是：策略與現(xiàn)實之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到執(zhí)行，所以沒有達成目標，這是一個很符合邏輯的推斷，但事實上，“執(zhí)行力”是一個概括性很強的概念，概括性強的概念往往模糊了很多本來具體的東西，如果我們單純反向理解，還是只看到了結(jié)果而沒有找到原因，映射于組織的層面而論，“執(zhí)行力”應(yīng)該是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，就如同“執(zhí)行力”一書的作者所言，“執(zhí)行力是一組特定的行為與方法”，值得關(guān)注的，他所用的單位是“組”，成功必須每個環(huán)節(jié)的配合，失敗只需一個環(huán)節(jié)的失當，所以，我們必須先從不同層次去理解“執(zhí)行力”的含義，一是個人的執(zhí)行力，另一則是組織的執(zhí)行力。
課程特色
1．了解執(zhí)行力的重要性？執(zhí)行力概念是什么？
2．建立一支高效的中層干部隊伍，以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標執(zhí)行力
3．職業(yè)化員工隊伍建設(shè)對企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響
4．使組織對執(zhí)行力的要求深化至部門
5．使上級的策略構(gòu)想及目標要求能落實至部門及其成員
6．解析執(zhí)行力不彰的原因及執(zhí)行力產(chǎn)生的要件，并對應(yīng)主管應(yīng)采取的方法與技巧，使學(xué)員能掌握具體的決策方式與操作流程。
7．運用具體可操作的手法，分析執(zhí)行力未達更高要求的原因。
人員管理的實務(wù)技巧，以及期前規(guī)劃，期中評估，期末檢核的流程與方法，透過案例呈現(xiàn)，使學(xué)員能輕易掌握。
課程內(nèi)容
1正本清源談執(zhí)行力 1.組織發(fā)展與執(zhí)行力 2.被忽略的課題——執(zhí)行 3.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討 4.何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力 5.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。 6.執(zhí)行力的衡量標準 7.執(zhí)行是一種紀律 8.執(zhí)行是一組特定的行為與方法 ?企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程 ?領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 ?中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力 ?員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力 ?有效的績效評價體系與執(zhí)行力 ?激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力 ?企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力 & 講授法 & 案例研討
2建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為1.企業(yè)的存在目的——績效 2.主管為何需要執(zhí)行力 3.部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端 4.主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面 5.建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ) 6.了解你的企業(yè)與員工 7.實是求是與論功行賞 8.傳授經(jīng)驗與培育部屬 9.知人善任并適才適所 10.構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準則 ?以成果為導(dǎo)向，著眼于目標的管理 ?數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) ?系統(tǒng)思考整體行動 ?排除障礙 積極參與 ?著眼于過程的管制調(diào)控 ?制造危機 ?淘汰促進行動能力 ?堅決貫徹執(zhí)行決定了的事 ?親自做出表率。 ?精心挑選關(guān)鍵人員 ?活躍的交流，目標與知識的共享& 講授法 & 案例研討
3高效執(zhí)行的人員流程 1.先找對的人上車 2.人員流程的目標與關(guān)鍵作法 3.如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題 4.強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán) 5.獎罰機制：準確激勵與適當激勵 6.嚴格人事政策的三種實際的做法 7.適合的人，才是最重要的資產(chǎn) 8.如何具備挑選人才的能力 9.建立對人才的信任 10.注重并開發(fā)員工的價值 11.與策略、運作流程的連結(jié) 12.管理資源評估與運作機制& 講授法 & 案例研討 & 小組討論 & 小組發(fā)表
4高效執(zhí)行的策略流程 1.策略流程策略與績效管理鳥瞰 2.與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標 3.策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及策略—高階主管的策略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃 4.分析達成績效的正面因素及負面因素 5.分析加速因子及摧毀因子 6.從組織績效落實至個人績效 7.獲得團隊的共識與支持
5高效執(zhí)行的運作流程 1.高效的工作運營 ?運營計劃的前瞻性，決策性與目標導(dǎo)向性 ?運營計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù) ?運營計劃要成為部屬行動的依據(jù) ?運營計劃要能評價部屬工作成果的基準 ?明確任務(wù)職掌分配 ?掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案 ?明訂時程表與管制計劃 2.合理的分權(quán)與有效的授權(quán) 3.有效控制 ?檢視計劃和其實行的過程之偏差。 ?控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。 4.資源分配與有效協(xié)調(diào)
6發(fā)展團隊塑造文化 1.團隊共識的凝聚與整合 ?塑造共同的愿景 ?強化團隊成員價值觀的認同 ?強化組織成員共識 ?提升團隊運作共識、默契與習(xí)慣 ?提高個人及組織團隊的行動力 ?消除團隊的殺手. 2.團隊的延展與擴張——文化的力量 3.強調(diào)有紀律的文化& 講授法 & 案例研討 & 小組討論 & 小組發(fā)表
7結(jié)語1.實務(wù)分享 2.Q&A& 講授法
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