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中層干部 管理課程

培訓(xùn)課程
講師: 課程領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理 物流管理
1.幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng); 2.學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實用方法; 3.掌握從預(yù)測、計劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點; 4.明確物流績效主要衡量指標(biāo),學(xué)習(xí)如何簡單有效的提高物流效率及效益。...
講師:陳震 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力,提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團隊。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理,提升員工目標(biāo)使命感,深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
講師:張錫民 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
中層管理者如何制定/實施目標(biāo)和計劃 中層管理者如何進行績效考評 中層管理者如何有效激勵員工 中層管理者如何有效管理溝通 中層管理者如何有效時間管理...
課程名稱:中層管理五法   
講師:李建立 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者; 掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具,安排好日常工作; 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識,做好基礎(chǔ)管理; 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊,并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行; 掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力; 掌握有效指導(dǎo)員工的方...
講師:沈玉龍 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
中層干部大多是業(yè)務(wù)高手,但未必是管理高手! 專為企業(yè)中層干部設(shè)計的如何做管理的讀物,沒有過多的理論,只有簡單實用的思路與方法。...
講師:楊愛文 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
1.通過交流學(xué)習(xí)研討,明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。 2.掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方法 3.通過實戰(zhàn)案例分析,掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧 4.通過培訓(xùn)和課堂研討交流,掌握推薦的最佳實踐流程、模板和專業(yè)工具方法 5.通過培訓(xùn)實現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感,促進干部能力素養(yǎng)的全面提升。...
講師:薛燦宏 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位,實現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變 2、掌握基本的溝通技巧,與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵的基本原理,能有效激勵部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬 5、學(xué)習(xí)團隊建設(shè),將本部門建設(shè)成高效率的工作團隊...
講師:陳羽天 課程領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層管理
中層管理者是企業(yè)中的基石,他們的工作承上啟下,不但要接受高層領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,傳達(dá)、貫徹高層的意圖,還要帶領(lǐng)、組織、激勵自己的下屬去正確地完成各項任務(wù)。 與基層管理者不同,中層管理者更多地從具體事物中走出來,如何“用別人的才能”來做事情,是中層管理者能力的重要體現(xiàn),如下圖所示: 本課程,圍繞中層管理者的日常工作所需要的技能,介紹中層主管的角色轉(zhuǎn)換、13項思想、思路與1...
課程名稱:如何做優(yōu)秀的主管   
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力,提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團隊。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理,提升員工目標(biāo)使命感,深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說古已有之,其博大精神之處,雖皓首窮經(jīng)亦難完全會意,故其精要至今已渺渺不為人知。 而管理則為今人之說也,區(qū)區(qū)百年歷史,但其風(fēng)頭似已壓領(lǐng)導(dǎo)之說,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已顯頹態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說急待重現(xiàn)于世重整于經(jīng)。...
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