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中層干部 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:李廣泰 課程領(lǐng)域:管理技能 管理技能
●掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能; ●把握生產(chǎn)計(jì)劃,控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性; ●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作; ●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付; ●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù); ●掌握團(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法,改善現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率。...
課程名稱:向管理要業(yè)績   
講師:小橋 課程領(lǐng)域:管理技能 組織溝通管理
用科學(xué)經(jīng)營的方法了解企業(yè)經(jīng)營及目標(biāo)現(xiàn)狀的差距點(diǎn) 將BLM全景圖、平衡計(jì)分卡應(yīng)用在管理實(shí)踐中 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...
課程名稱:阿里巴巴管理三板斧   
講師:小橋 課程領(lǐng)域:管理技能 組織溝通管理
掌握阿里巴巴三板斧的理念 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...
1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維 2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù) 3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力 4、熟練運(yùn)用GROW模型...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑; 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力,推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制; 建立企業(yè)的運(yùn)營管理管理的行動(dòng)預(yù)算,如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃; 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo),使得運(yùn)營管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算,如何做符合各級(jí)部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃; 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...
講師:范斌 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷,明確改善和優(yōu)化的方向和路徑; 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力,推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制; 掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用; 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用; 課程現(xiàn)場制定行動(dòng)改善計(jì)劃,課后跟蹤行動(dòng)落實(shí),追蹤學(xué)習(xí)成果; 課程兩大目標(biāo):幫企業(yè)賺錢(提升效率,降低庫存,減少生產(chǎn)成本);更好的服務(wù)客 (持續(xù)縮短交期,更高的產(chǎn)品品質(zhì))...
提高流程的意識(shí)與關(guān)注度;一切皆可以“輸入-過程-輸出”的流程來看待;   掌握流程優(yōu)化的思路與實(shí)施步驟;抓核心流程,清理障礙、改善痛點(diǎn)、使流程順暢;   范圍界定與關(guān)系細(xì)化:應(yīng)用宏觀流程圖SIPOC進(jìn)行流程范圍及“S供應(yīng)商-I輸入-P過程-O輸出-C客戶”的分析;理清企業(yè)內(nèi)部上下游握手關(guān)系;   隱性流程顯性...
課程名稱:商務(wù)談判技巧   
講師:王銀周 課程領(lǐng)域:銷售 區(qū)域市場開發(fā)與管理
掌握談判的本質(zhì)基于利益的博弈的事實(shí); 掌握商務(wù)談判的談和聽的兩大技巧,掌握商務(wù)談判回答的三大模型; 掌握商務(wù)談判的七大策略;...
講師:李彬 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
 企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門,同時(shí)也取決于廣大的用人部門。 當(dāng)今職場“跳蚤”、“面霸”眾多,面對求職經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人,管理者如何煉就火眼金睛,高效識(shí)別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友? 安排下屬培訓(xùn),投入不少時(shí)間與費(fèi)用,但對團(tuán)隊(duì)業(yè)績改善的作用甚微,怎么辦? 訓(xùn)后考試、轉(zhuǎn)訓(xùn)、寫心得,甚至對學(xué)習(xí)內(nèi)容做復(fù)盤,卻看不到培訓(xùn)效果,怎...
講師:江猛 課程領(lǐng)域:銷售 店面管理與終端陳列
 1.銷售人員跟進(jìn)一個(gè)客戶三年時(shí)間,一直無法達(dá)成合作,怎么辦? 2.開發(fā)的都是小客戶,開發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶,如何辦? 3.我們的產(chǎn)品也不差,但客戶最終還是選擇你的競爭對手,原因到底在哪? 4.每次銷售會(huì)議,總是找很多公司和產(chǎn)品的原因,如何辦? 5.為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營銷體系不健全,抱怨產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢?...
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