培訓(xùn)課程
使員工的個人價值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一;
認(rèn)識團(tuán)隊的價值以及高績效團(tuán)隊的特征;
革新觀念,重新定義個人與團(tuán)隊的關(guān)系,深化對工作職責(zé)的理解;
掌握高效率工作方法,強化創(chuàng)建高績效團(tuán)隊的意識和技巧;
學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng),改善團(tuán)隊成員的合作關(guān)系;
學(xué)習(xí)資源利用觀點,提高資源利用能力,提高團(tuán)隊經(jīng)營力和執(zhí)行力;
打造具有競爭力的高產(chǎn)能和諧團(tuán)隊。...
了解企業(yè)文化的基本模式與基本結(jié)構(gòu),掌握企業(yè)文化的推進(jìn)建設(shè)方法;
了解高績效團(tuán)隊的基本特征,掌握解決團(tuán)隊建設(shè)問題的基本方法。...
從團(tuán)隊概念、團(tuán)隊的建設(shè)步驟、團(tuán)隊合作與分工、團(tuán)隊發(fā)展階段的角度,系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能,為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊提供思路與方法!...
通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展;
通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力;
通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;
通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力;
通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力;
尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效...
了解銷售主管的角色和職責(zé)。
學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率。
建立銷售管理機制,提升銷售業(yè)績。
如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢?
如何使激勵不僅控制結(jié)果,還能控制過程?
如何堅持正確的價值導(dǎo)向,杜絕討價還價?
如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)?
建立成功的銷售隊伍和部門。...
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔;
建立科學(xué)考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中...
課程名稱:培訓(xùn)管理體系建立與需求量化
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:
1.描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
2.獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫資料(具體清單如下)
在培訓(xùn)的運作管理方面:
1.展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃
5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師...
其他培訓(xùn)分類
營銷策略 |
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產(chǎn)品策略 | 價格策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷計劃 | 營銷執(zhí)行 | 營銷控制 | 營銷組織 | 營銷信息系統(tǒng) | 營銷策略 | | ||||
供應(yīng)鏈管理 |
||||
庫存控制 | 倉儲管理 | 采購管理 | 供應(yīng)鏈設(shè)計 | 供應(yīng)鏈自動化 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈職能管理 | 信息流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | | ||||
生產(chǎn)管理 |
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生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團(tuán)隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | |
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