使員工的個人價值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一； 認(rèn)識團(tuán)隊的價值以及高績效團(tuán)隊的特征； 革新觀念，重新定義個人與團(tuán)隊的關(guān)系，深化對工作職責(zé)的理解； 掌握高效率工作方法，強化創(chuàng)建高績效團(tuán)隊的意識和技巧； 學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng)，改善團(tuán)隊成員的合作關(guān)系； 學(xué)習(xí)資源利用觀點，提高資源利用能力，提高團(tuán)隊經(jīng)營力和執(zhí)行力； 打造具有競爭力的高產(chǎn)能和諧團(tuán)隊。...

了解企業(yè)文化的基本模式與基本結(jié)構(gòu)，掌握企業(yè)文化的推進(jìn)建設(shè)方法； 了解高績效團(tuán)隊的基本特征，掌握解決團(tuán)隊建設(shè)問題的基本方法。...

從團(tuán)隊概念、團(tuán)隊的建設(shè)步驟、團(tuán)隊合作與分工、團(tuán)隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊提供思路與方法！...

一、通過深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價值 二、通過有效有趣的互動，傳承企業(yè)培訓(xùn)的實用方法 三、通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能...

通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展； 通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力； 通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具； 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力； 通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力； 尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效...

了解銷售主管的角色和職責(zé)。 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率。 建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績。 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？ 如何使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程？ 如何堅持正確的價值導(dǎo)向，杜絕討價還價？ 如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)？ 建立成功的銷售隊伍和部門。...

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔； 建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中...

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面： 1.描述組成培訓(xùn)體系必須的要素 2.獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫資料(具體清單如下) 在培訓(xùn)的運作管理方面： 1.展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 2.演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 3.制定有效的培訓(xùn)預(yù)算 4.制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 5.描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 6.建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫 7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法 8.描述有效甄選外部培訓(xùn)師...

如何有效的對企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理...

1、了解績效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應(yīng)對面談實務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題與困惑...