培訓(xùn)課程
課程名稱：成長戰(zhàn)略
1、使企業(yè)中高層管理者掌握制定企業(yè)成長戰(zhàn)略的原則和技巧；
2、掌握如何建設(shè)戰(zhàn)略的執(zhí)行體系；
3、學(xué)習(xí)培育企業(yè)的成長競爭戰(zhàn)略，并形成企業(yè)的核心競爭力。...
1、概述
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革
4、部門職能分解
5、職位設(shè)置
6、職位描述
7、職位評估
8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計
9、管理流程設(shè)計與流程再造
10、目標(biāo)管理
11、績效考核
12、人力資源開發(fā)
13、規(guī)范化管理的推動與實(shí)施...
課程名稱：孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
商場如戰(zhàn)場。從20世紀(jì)90年代起，歐美一些國家開始翻譯利用《孫子兵法》的對企業(yè)進(jìn)行改造，中國的競爭思想已經(jīng)在全世界流傳。
被稱為“經(jīng)營之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》。
號稱“汽車大王”的美國福特汽車公...
課程名稱：利潤提升戰(zhàn)略
1.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)如何提升盈利能力...
課程名稱：企業(yè)品牌定位與傳播
當(dāng)你為怎樣給產(chǎn)品確定一個準(zhǔn)確的位置發(fā)愁時，你要善于運(yùn)用贏家起點(diǎn)——準(zhǔn)確定位策略；
當(dāng)你感覺市場對產(chǎn)品缺乏興奮度時，這里有——怎樣挖掘潛藏在產(chǎn)品深處的“興奮點(diǎn)”；
當(dāng)你正為競爭對手的“糾纏不清”而煩惱時，你需要——改變游戲規(guī)則；
當(dāng)你正在籌劃怎樣使產(chǎn)品“一鳴驚人&...
每一個企業(yè)從創(chuàng)立到壯大的漫漫行程中，都會面臨著諸多的矛盾和困難，如何讓擁有永不枯竭的源泉動力？
這需要企業(yè)決策者擁有高超的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。
本套音像產(chǎn)品就中國成長型中小企業(yè)對其品牌、產(chǎn)品以及管理的發(fā)展應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略，作了詳細(xì)的闡述；
具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)意義，希望能為成長型中小企業(yè)導(dǎo)航。...
課程名稱：海爾兵法--海爾成功模式解讀及借鑒
海爾企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程再造、SBU經(jīng)營、高績效OEC管理的最新內(nèi)容。...
課程名稱：品牌塑造與新整合營銷傳播
本課程詳細(xì)闡述在中國特色的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行品牌建設(shè)和整合營銷傳播的科學(xué)規(guī)律；
分別從企業(yè)自身層面、消費(fèi)者層面、競爭者層面、合作者層面和社會趨勢等層面深入剖析；
通過大量案例全方位、全過程、系統(tǒng)化闡述如何有效的進(jìn)行品牌塑造和新整合營銷的傳播。...
1、使學(xué)員清晰全面地了解廠家和經(jīng)銷商的關(guān)系，避免“在經(jīng)銷商面前指手劃腳、自認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)”，或在經(jīng)銷商面前“犯軟骨病，被經(jīng)銷商反控”等片面行為和低級錯誤出現(xiàn)。
2、讓學(xué)員了解，廠家人員管理經(jīng)銷商靠的是“面子”——專業(yè)形象來產(chǎn)生影響力。而專業(yè)形象，恰恰在日常工作中產(chǎn)生，在提高經(jīng)銷商利潤的具體動作中彰顯。
3...
1．為什么要創(chuàng)新? 什么叫新產(chǎn)品定義? 如何做產(chǎn)品定義? 如何才能保證新產(chǎn)品在市場上暢銷? 創(chuàng)新到底是科學(xué)還是藝術(shù)？如何才能避免盲目的樂觀，天真的預(yù)期？在新產(chǎn)品的研制過程中，有哪些方面需要特別注意？
2．為什么要進(jìn)行新產(chǎn)品定義 - 高科技產(chǎn)品的高失敗率比比皆是，即使最優(yōu)秀的公司在新產(chǎn)品開發(fā)上也遭到過嚴(yán)重失敗。其中主要原因是新產(chǎn)品開發(fā)過程中的市場研究過于簡單和主觀，由此產(chǎn)生過于樂觀、天真的預(yù)期。
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