培訓(xùn)課程
1、通過學(xué)習交流企業(yè)文化的理念和一般方法論，學(xué)習掌握企業(yè)文化的工作方法，應(yīng)用企業(yè)文化的方法理解并推動移動文化的貫徹落實；
2、通過典型案例剖析，學(xué)習掌握企業(yè)文化宣傳的方法和技巧；
3、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動企業(yè)管理的方法和技巧，并提煉方法和模式；
4、通過典型案例剖析，掌握企業(yè)文化推動員工成長的方法和技巧，并提煉方法和模式；
5、通過行業(yè)標干經(jīng)典案例分析，學(xué)習掌握策劃、開展企業(yè)...
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)路線圖
1、培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)精神：熱愛公司，把握機遇，齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來
2、培育具有執(zhí)行力和責任感的高績效企業(yè)文化
3、了解企業(yè)文化的塑造在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及重要性；...
課程名稱：企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。...
課程名稱：戰(zhàn)略品牌管理
1、幫助學(xué)員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具；
2、幫助學(xué)員掌握如何利用戰(zhàn)略品牌管理構(gòu)筑競爭優(yōu)勢；
3、掌握品牌廣告策劃、制作與投放、監(jiān)控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；
4、掌握如何發(fā)掘核心品牌價值和進行科學(xué)定位，如何規(guī)劃品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活。...
每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的。
戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。
本課程著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營銷戰(zhàn)略的步驟以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標。...
啟發(fā)、學(xué)習、交友、合作、發(fā)展。
完善管理者的知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟危機。
全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！...
課程名稱：2008年戰(zhàn)略總裁班
拐點 一詞，是一個不折不扣的數(shù)學(xué)名詞，就是函數(shù)（連續(xù)）的二階導(dǎo)數(shù)為零的點。從函數(shù)圖像上來講，就是函數(shù)有上凸變下凹或下凹變上凸的點，所表示的幾何意義是函數(shù)的上升或下降的變化速度率。
按照經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)上的術(shù)語，出現(xiàn)拐點，上升或下降的趨勢并沒有改變。
2008年可能成為中國經(jīng)濟的拐點，也就是說---導(dǎo)致中國經(jīng)濟的增長動力可能會發(fā)生變化，而不好預(yù)測的是未來的增長速度。
站在這樣一個...
林老師希望通過本課程和大家共同探討如下幾個問題及解決方案：
1. 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向；
2. 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維；
4. 如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念；
5. 如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。...
1、“藍海戰(zhàn)略”的真義何在？
2、“藍海戰(zhàn)略”指出了什么樣的大勢？這一大勢對每個企業(yè)有什么樣的深遠影響？
3、在中國市場上運用“藍海戰(zhàn)略”，應(yīng)該對原理論做什么樣的修正？...
其他培訓(xùn)分類
生產(chǎn)管理 |
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| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
企業(yè)戰(zhàn)略 |
||||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | | ||||
健康養(yǎng)生 |
||||
| 健康講座 | 飲食健康 | 醫(yī)藥常識 | 心理健康 | 養(yǎng)身 | 氣功 | 健美 | 瑜伽 | | ||||
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