當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)相互交融，在企業(yè)競爭中的地位和作用越來越突出。 文化的力量，深深熔鑄在員工的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中； 企業(yè)家要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義并掌握用文化提升組織競爭力的實(shí)操方法。...

如何建立適合知識管理的企業(yè)文化； 如何構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化； 如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。...

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式； 也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。 但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題， 如：究竟什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？ 企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？ 企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？ 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？ 企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些...

正確認(rèn)識企業(yè)文化 企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計(jì) 企業(yè)文化的具體實(shí)施方法...

課程設(shè)計(jì)和完善歷時長達(dá)6年，匯集公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾; 高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程； 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程； 2008年6...

1、觀念突圍 頭腦風(fēng)暴；乘勢而上 顧客為是 2、強(qiáng)化使命責(zé)任；激勵員工用心用情服務(wù)、快樂創(chuàng)新智能品牌服務(wù) 3、服務(wù)革命 創(chuàng)新升級；創(chuàng)建深度精細(xì)科學(xué)的五星級服務(wù)，提升整體服務(wù)品位效益 4、審時度勢 文化自覺；建設(shè)員工認(rèn)同社會共鳴和諧共贏的服務(wù)文化   5、撞擊共鳴 提升品位；培養(yǎng)內(nèi)部講師服務(wù)明星；打造一流職業(yè)化團(tuán)隊(duì)保證文化落地 6、提升形象資質(zhì) 和諧內(nèi)外關(guān)系；創(chuàng)建受尊...

以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會覺得，文化并不是花瓶，而是實(shí)實(shí)在在加上立竿見影的管理行為。...

為什么我們的“15150”計(jì)劃最終只是一個美好的夢想; 為什么我們擁有實(shí)力型的產(chǎn)品在市場中卻沒有占領(lǐng)主導(dǎo)地位； 為什么我們的管理仍然沒能規(guī)范有序; 為什么我們花費(fèi)高昂的咨詢費(fèi)用卻沒有換來高效率的工作； 為什么我們的培訓(xùn)沒有帶來真正的生產(chǎn)力，南汽到底怎么了？ 難道是沒有執(zhí)行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車環(huán)境的影響; 我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考，混沌中卻沒有答案。...

領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者核心文化 掌握如何建設(shè)核心文化的方法...

•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用 •分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) •了解企業(yè)文化建設(shè)的過程 •學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式...