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培訓(xùn)課程
講師:黃飛宏 課程領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
1、學(xué)會運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理模板等工具來有效地管理項(xiàng)目; 2、全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、績效評估等項(xiàng)目管理的工作方法; 3、深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路,獲得彌足珍貴的工作模板; 4、學(xué)會使用Project 2007,提高項(xiàng)目管理能力; 5、用知識與工具武裝頭腦,提升項(xiàng)目管理的效率與效益。...
●理解SQM的思想,提高供應(yīng)商質(zhì)量意識,掌握品質(zhì)管理的必備技能; ●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系,通曉SQE工作方法; ●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法; ●運(yùn)用SQE職能,制訂品質(zhì)計(jì)劃,有效交流、溝通問題,協(xié)調(diào)處理品管事務(wù); ●把握品管進(jìn)程,理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系; ●有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評審、指導(dǎo)、培訓(xùn),提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。...
講師:張永杰 課程領(lǐng)域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場; 2、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求; 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作; 4、矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重); 5、研發(fā)資源管理...
講師:李廣泰 課程領(lǐng)域:管理技能 管理技能
●掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能; ●把握生產(chǎn)計(jì)劃,控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性; ●有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作; ●把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付; ●掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理技術(shù); ●掌握團(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法,改善現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率。...
課程名稱:向管理要業(yè)績   
講師:小橋 課程領(lǐng)域:管理技能 組織溝通管理
用科學(xué)經(jīng)營的方法了解企業(yè)經(jīng)營及目標(biāo)現(xiàn)狀的差距點(diǎn) 將BLM全景圖、平衡計(jì)分卡應(yīng)用在管理實(shí)踐中 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...
講師:小橋 課程領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 組織溝通管理
了解數(shù)字化思想,學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化趨勢轉(zhuǎn)型三要素 撐握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及三個(gè)階段應(yīng)對,開闊產(chǎn)業(yè)視野 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例撐握解決方案...
課程名稱:阿里巴巴管理三板斧   
講師:小橋 課程領(lǐng)域:管理技能 組織溝通管理
掌握阿里巴巴三板斧的理念 掌握腿部三板斧之拿結(jié)果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招人和解雇人 掌握情景管理的實(shí)踐方法...
講師:小橋 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
掌握學(xué)習(xí)型組織建設(shè)五大核心 學(xué)習(xí)阿里巴巴學(xué)習(xí)型組織打造方法 掌握光華學(xué)習(xí)型組織打造的方法與工具應(yīng)用...
課程名稱:企業(yè)文化建設(shè)   
講師:小橋 課程領(lǐng)域:人力資源 績效體系建立
通過案例了解企業(yè)文化的重要性 學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化的價(jià)值觀及價(jià)值觀如何落地 學(xué)習(xí)阿里的機(jī)制與績效考核模式 案例教學(xué)掌握光華BLM全景圖的應(yīng)用...
1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維 2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù) 3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力 4、熟練運(yùn)用GROW模型...
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