培訓課程
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客
（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）...
課程名稱：現(xiàn)場問題分析與解決技巧
1、全面系統(tǒng)地掌握問題分析與解決的方法；
2、借鑒采取的是案例分析的教學方法，學員將分享到現(xiàn)場管理過程中問題解決與突破現(xiàn)實案例，與實際結(jié)合；
3、對現(xiàn)場管理工作者提供系統(tǒng)的工作方法，及明確的工作調(diào)整思路；
4、對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式、勞動定額、物料需求、在制品、計劃的平衡等得到了清晰的掌握。
5、掌握公司現(xiàn)場管理體系...
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財務(wù)能力。...
課程名稱：商務(wù)談判技巧
掌握談判的本質(zhì)基于利益的博弈的事實；
掌握商務(wù)談判的談和聽的兩大技巧，掌握商務(wù)談判回答的三大模型；
掌握商務(wù)談判的七大策略；...
課程名稱：公司治理與案例分析
了解公司治理框架體系
掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作
掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則
掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制
掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
通過大量案例講解來加深學員的理解...
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景
方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施
模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理
因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價值...
其他培訓分類
營銷策略 |
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| 產(chǎn)品策略 | 價格策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷計劃 | 營銷執(zhí)行 | 營銷控制 | 營銷組織 | 營銷信息系統(tǒng) | 營銷策略 | | ||||
學術(shù)研究 |
||||
| 經(jīng)濟學 | 金融學 | 財政學 | 新聞學 | 信息科學 | 公共關(guān)系學 | 組織行為學 | 消費行為學 | 服務(wù)營銷學 | 傳統(tǒng)教育科目 | 學術(shù)研究 | 其他 | | ||||
信息化管理 |
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| ERP管理 | CRM管理 | EHR管理 | 辦公自動化 | 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) | 信息資源開發(fā)利用 | 網(wǎng)站建設(shè) | 知識管理 | 信息化管理 | 其他 | | ||||
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