公司治理與案例分析

課程收益

 了解公司治理框架體系

掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則

掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作

掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則

掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制

掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制

掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系

通過大量案例講解來加深學員的理解

課程特色

課程內容

 一、公司治理概述

公司治理的定義

公司治理的目標

公司治理框架體系

公司治理機制

 

二、公司治理運行機制

股東會（股東大會）議事規(guī)則

股東會（股東大會）職責

股東會（股東大會）召集

股東會（股東大會）提案

股東會（股東大會）的通知 

股東會（股東大會）表決

股東會（股東大會）決議

董事會議事規(guī)則

董事會的組成 

董事會的職責 

董事會的召集

董事會議題審議 

董事會表決與決議 

監(jiān)事會議事規(guī)則

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職權

監(jiān)事會主席的職權

監(jiān)事會會議的召開

監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

 

三、高級管理人員

高級管理人員的定義

高級管理人員的權利

高級管理人員的義務

高級管理人員的激勵機制

高級管理人員的約束機制

【案例分析】幾個小案例

 

 

四、董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制

合規(guī)的含義

董監(jiān)高合規(guī)的三大方面

董監(jiān)高的權利

董監(jiān)高的義務

【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔的法律風險

 

五、集團管控與公司治理

法人內部職責權限劃分

股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

董事會與經理層之間的委托——代理

母子公司法人邊界與再授權

母子公司法人邊界

再授權

三種管控模式下的集分權程度

財務管控模式下的權限劃分

戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分

操作管控模式下的權限劃分

集團權限體系與監(jiān)控

母子公司權責劃分應遵循的原則

權限體系劃分

集團公司再授權的規(guī)范管理

再授權體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系

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