本次培訓(xùn)由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的徐老師主講，傾囊相授其對典型勞動爭議問題的預(yù)防和應(yīng)對技巧。同時，為切實幫助企業(yè)正確理解和實施《勞動合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實際問題，減少法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失，我們決定先收集報名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實例和問題，收集后統(tǒng)一交由徐老師分類整理，在培訓(xùn)中分類提出指導(dǎo)意見和解決辦法。  ...

1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織； 2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系； 3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系； 4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案； 5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展； 6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法； 7、掌握如何通過任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團...

1、調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，也決定結(jié)果和高度，課程講將讓學(xué)員對照，明心見性，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整； 2、激發(fā)潛能：課程將通過訓(xùn)練和體驗，讓學(xué)員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能； 3、提升素質(zhì)：能力和素質(zhì)苦困段在與自我設(shè)限，固步自封，缺乏學(xué)習(xí)和悟的能力，課程將通過一系列訓(xùn)練，實現(xiàn)自我突破和提升； 4、凝聚團隊：課程將從個人角度來解析卓越團隊的負(fù)責(zé)任、激情、自信...

如何完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立低風(fēng)險、受控、雙贏的股權(quán)、期權(quán)激勵機制，人力資本價值定位及其最大化，是發(fā)展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)價值能力。 國內(nèi)外股權(quán)（票）變革及種類，包括虛擬股權(quán)（票）、限制性股權(quán)（票）、影子股權(quán)（票）、帳面價值股權(quán)（票）、儲蓄股權(quán)（票）等種類為您全新道來。...

《勞動合同法》已于2008年1月1日實施。 該法案的執(zhí)行，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響！ 總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。 但在實際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個環(huán)節(jié)，如從員工招聘、勞動合同設(shè)計、調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、辭退、績效評估、留人...

1、正確建立公司重視人力資源管理的框架 2、探討如何找到正確的人？用什么方法？ 3、學(xué)習(xí)如何在招聘的流程當(dāng)中發(fā)掘人才 4、認(rèn)識培訓(xùn)的價值與意義...

企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常遇到的三個障礙： 1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題； 2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會有問題； 3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決； 不但學(xué)會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪。...

課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程； 通過務(wù)實的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念； 掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實操的方法！...

六大量化管理工具解析，讓房地產(chǎn)人力資源管理數(shù)字化！ 借鑒頂級外資企業(yè)的成本管理模式，讓房地產(chǎn)人力資源管理成本可控化！ “學(xué)習(xí)在課內(nèi)，解決問題在課外”，全國同行精英經(jīng)驗智慧碰撞，讓問題解決簡易化！...

通過本次培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù)； 并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系，明確人才招聘的錄用程序； 提高招人識才的面試技術(shù)及掌握職位描述，評估，績效，薪酬等實際性操作技術(shù)。 進而達到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。...