向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理

課程收益

1、掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織；
2、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系；
3、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系；
4、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案；
5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展；
6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；
7、掌握如何通過(guò)任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)體系。

 

課程特色

     研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：

    1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因是什么？

    2、為什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃一拖再拖？

    3、如何提升技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)？

    4、為什么團(tuán)隊(duì)合作重要，執(zhí)行難？

    5、如何才能擺脫對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴？

    6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍？

    7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)？

    本課程結(jié)合華為公司等多家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理，通過(guò)理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)人力資源管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
 

課程內(nèi)容

一、研發(fā)組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)搭建
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的部門(mén)發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置
3. 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
4. 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
5. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位和職責(zé)
6. 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題
7. 工程師的短期責(zé)任與長(zhǎng)期責(zé)任
8. 通過(guò)分工來(lái)提升能力，通過(guò)合作來(lái)提升效率

 

二、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉
3. 產(chǎn)品的市場(chǎng)管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)
4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、評(píng)審的流程
7. 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營(yíng)造

三、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績(jī)效管理
1. 研發(fā)績(jī)效體系與目標(biāo)分解
2. 概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計(jì)
3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析
4. 基于矩陣組織的績(jī)效考核關(guān)系
5. 研發(fā)隊(duì)伍的考核形式
6. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核
7. 研發(fā)工程師的個(gè)人績(jī)效承諾
8. 研發(fā)管理人員述職評(píng)價(jià)
9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
10. 研發(fā)人員的獎(jiǎng)金形式

四、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升
1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級(jí)雙通道體系
2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？
3. 初級(jí)研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理
4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理
5. 技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理
6. 如何評(píng)價(jià)工程師的能力水平？
7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力
8. 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能
9. 如何發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處是關(guān)鍵
10.員工離職的信號(hào)與挽留

五、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系
技術(shù)人員加速成長(zhǎng)的機(jī)制——資源池
基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)課程
從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立
建立工作模板與行為規(guī)范
新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能
 

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