培訓(xùn)課程
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：廣告與公關(guān) 危機(jī)管理
1.學(xué)員充份掌握危機(jī)的成因與影響力
2.建立事前防范及危機(jī)處理能力
3.從實(shí)務(wù)案例中發(fā)展正確的公關(guān)作為
4.培訓(xùn)學(xué)員將危機(jī)管理導(dǎo)入制度中
5.配合實(shí)際演練訓(xùn)練學(xué)員臨場(chǎng)反應(yīng)能力
6.協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)應(yīng)變小組
7.強(qiáng)化學(xué)員建立風(fēng)險(xiǎn)分散及轉(zhuǎn)移技巧
8.運(yùn)用團(tuán)體動(dòng)力學(xué)習(xí)內(nèi)化所學(xué)知識(shí)與技能...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)管理
1.熟悉簡(jiǎn)報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)的說(shuō)服力及影響力
2.提升視覺(jué)輔助器材運(yùn)用能力，加深顧客之印象
3.適當(dāng)運(yùn)用肢體語(yǔ)言技巧，提升簡(jiǎn)報(bào)效果
4.提升簡(jiǎn)報(bào)制作之工作效率，快速完成動(dòng)人簡(jiǎn)報(bào)素材...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.認(rèn)知高效能團(tuán)隊(duì)的組成要素
2.學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧進(jìn)而建立高效能的團(tuán)隊(duì)
3.透過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)成組織的目標(biāo)...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：綜合管理 創(chuàng)新管理
重新選擇思考模式，開(kāi)拓創(chuàng)造力模式凝聚創(chuàng)意思考天賦，
提升個(gè)人企劃整合能力學(xué)習(xí)創(chuàng)意發(fā)展工具，
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)加值創(chuàng)意兼?zhèn)淅硇耘c感性思考，提升職場(chǎng)發(fā)展力...
課程名稱：職場(chǎng)有效的人際沖突管理
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：綜合管理 組織管理
1.評(píng)量自己的沖突處理能力
2.找出自己在人際互動(dòng)中的盲點(diǎn)
3.了解沖突管理的原因、意義及目的
4.懂得如何妥善解決職場(chǎng)沖突，使沖突能產(chǎn)生正面的效應(yīng)。...
課程名稱：企業(yè)主管如何培育部屬
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)管理
1.透過(guò)作業(yè)分析，可以明確分析各職位能力需求，作為內(nèi)部訓(xùn)練或派外訓(xùn)練的明確依據(jù)。
2.透過(guò)快速教導(dǎo)法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，將企業(yè)內(nèi)部知識(shí)有效的管理與傳承。
3.透過(guò)績(jī)效評(píng)估，讓訓(xùn)練績(jī)效可以衡量與提升企業(yè)績(jī)效。...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：人力資源 績(jī)效體系建立
1.將執(zhí)行與策略結(jié)合，并塑造成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.主管提升執(zhí)行力的具體方法學(xué)習(xí)。
3.管理者落實(shí)執(zhí)行力的重要行動(dòng)。...
課程名稱：主管績(jī)效面談與工作面談技巧
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
1.了解工作面談的功能及使用時(shí)機(jī)
2.運(yùn)用面談收集信息，深入了解對(duì)方的能力與需要
3.協(xié)助部屬厘清問(wèn)題的核心找出發(fā)展方向
4.引導(dǎo)部屬產(chǎn)生行動(dòng)的決心與計(jì)劃...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：市場(chǎng)研究 市場(chǎng)分析
1.學(xué)習(xí)分析顧客需求，創(chuàng)造成功企劃案
2.有效進(jìn)行企畫數(shù)據(jù)的匯整，提升分析力
3.了解企畫書撰寫程序與架構(gòu)，提升系統(tǒng)能力
4.切實(shí)掌握企畫落實(shí)執(zhí)行要件，提升執(zhí)行力...
課程名稱：管理者的理性決策與系統(tǒng)思考
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：管理技能 目標(biāo)管理
1.知識(shí)：了解思考的類型與各類型思考的用途；
2.態(tài)度：透過(guò)演練與自我省察，了解自己思考的盲點(diǎn)；
3.技巧：運(yùn)用系統(tǒng)思考與決策工具，提升決策質(zhì)量。...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：銷售 大客戶銷售管理
1.提供整體性問(wèn)題思考方式與解決架構(gòu)，包含8D與DMAIC。
2.培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問(wèn)題的能力與技巧。
3.能正確掌握情況，迅速有效地分析并摘出問(wèn)題點(diǎn)，并能掌握現(xiàn)象中
原因意義，正確抓住問(wèn)題點(diǎn)。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目改善能力與問(wèn)題解決程序的一致性，促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)合作。...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
1.評(píng)估個(gè)人在職場(chǎng)溝通的能力
2.解職場(chǎng)人際溝通的游戲規(guī)則
3.善用職場(chǎng)人際溝通的有效策略
4.強(qiáng)化個(gè)人有效溝通的技能
5.提升團(tuán)隊(duì)溝通效能與士氣...
課程名稱：方針、日常管理與衡量指標(biāo)建立
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：綜合管理 組織管理
1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略
2.知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合
3.具備規(guī)劃、厘清部門職掌范圍與工作內(nèi)容的能力
4.了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門日?？?jī)效衡量指標(biāo)
5.數(shù)據(jù)化工作成果，可明確且具體地衡量部門績(jī)效
6.稟承經(jīng)營(yíng)者或高階管理者之理念、目標(biāo)及策略，建立組織的自主管理模式，
達(dá)成組織使命與目標(biāo)。...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開(kāi)到年度工作計(jì)劃中,進(jìn)而達(dá)成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。
2. 提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)程與成效。
3. 應(yīng)用項(xiàng)目管控的工具,提升項(xiàng)目成功機(jī)率。
4. 了解項(xiàng)目改善的步驟與執(zhí)行要點(diǎn),提升電子化項(xiàng)目管理的成效。...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
1.態(tài)度目標(biāo)：塑造主管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的正確價(jià)值；
2.知識(shí)目標(biāo)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱勢(shì)；
3.技巧目標(biāo)：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭的專業(yè)技巧，提升主管的效益。...
課程名稱：成功主管的教導(dǎo)技巧
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
管理大師PeterDrucker認(rèn)為每個(gè)組織都需要「直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)人力發(fā)展」三方面的績(jī)效，主管的主要任務(wù)就是要達(dá)成組織的必要績(jī)效，「教導(dǎo)技巧」乃達(dá)成此任務(wù)最關(guān)鍵的技巧之一。
「教導(dǎo)」是為了持續(xù)改善績(jī)效，在主管與部屬之間以具體的績(jī)效訊息為基礎(chǔ)，所進(jìn)行的有紀(jì)律的對(duì)話；臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀先生定期親自教導(dǎo)公司高階主管，即是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍都認(rèn)知「培養(yǎng)接班人」的重要，...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：潛能激勵(lì) 潛能激勵(lì)
風(fēng)暴后，世界重新聚焦，想脫穎而出、一枝獨(dú)秀，且成功不墜，身為領(lǐng)導(dǎo)者的你，需要萬(wàn)全的準(zhǔn)備！
哈佛大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)?企業(yè)決策的正確率平均只有50%！
決策不只是信息的堆積，而是「洞察」與「判斷」的過(guò)程。
鍛煉洞察力，你需要善用流程、工具的技術(shù)，來(lái)檢視問(wèn)題、做出分析；
提高判斷力，你需要察覺(jué)人心不理性的盲點(diǎn)，用紀(jì)律避開(kāi)認(rèn)知陷阱，成為高質(zhì)量的決策者。
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)黃力泓說(shuō)?決策的判斷是一...
講師：黃力泓 課程領(lǐng)域：學(xué)術(shù)研究 經(jīng)濟(jì)學(xué)
面對(duì)百年不遇的“美國(guó)金融風(fēng)暴”導(dǎo)致全球金融危機(jī)；
并引起世界性恐慌經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)衰退，股市動(dòng)蕩，石油、鋼材等大宗商品價(jià)格下跌，投資過(guò)度，生產(chǎn)能力過(guò)剩……；
處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的我國(guó)企業(yè)面臨前所未有的困難。有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過(guò)冬”；
有的企業(yè)茫然不知所措；有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；有的企業(yè)對(duì)形勢(shì)判斷有誤...
其他培訓(xùn)分類
| 綜合管理 | ||||
| 創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機(jī)密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
| 營(yíng)銷策略 | ||||
| 產(chǎn)品策略 | 價(jià)格策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營(yíng)銷 | 營(yíng)銷計(jì)劃 | 營(yíng)銷執(zhí)行 | 營(yíng)銷控制 | 營(yíng)銷組織 | 營(yíng)銷信息系統(tǒng) | 營(yíng)銷策略 | | ||||
| 服務(wù)營(yíng)銷 | ||||
| 服務(wù)戰(zhàn)略 | 客戶服務(wù) | 售后服務(wù) | 大客戶管理 | 顧客關(guān)系行銷 | 客戶關(guān)系管理 | 服務(wù)營(yíng)銷 | | ||||
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