績(jī)效體系建立 管理課程

1.學(xué)會(huì)建立和完善培訓(xùn)體系 2.具備專(zhuān)業(yè)分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估培訓(xùn)的能力 3.打造培訓(xùn)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力...

 1.掌握構(gòu)建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具 2.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理需要，鏈接績(jī)效，設(shè)計(jì)薪酬分配策略 3.深度認(rèn)知固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，規(guī)避分配誤區(qū)，理順?biāo)悸?，掌握高效分配的方法與工具，切實(shí)提升薪酬的價(jià)值產(chǎn)出 4.掌握企業(yè)人力成本管控的核心理念、思路與方法 5.針對(duì)薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，講訣竅、化難題、出效果...

1 讓學(xué)習(xí)者對(duì)BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認(rèn)識(shí)與思考 2 與國(guó)內(nèi)最頂尖的績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流 3 與公司內(nèi)部管理者在導(dǎo)師引領(lǐng)下共同開(kāi)展分組實(shí)操演練 4 掌握OKR戰(zhàn)略績(jī)效管理在企業(yè)的有效實(shí)踐操作的方法...