課程收益
1 讓學(xué)習(xí)者對BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新認(rèn)識(shí)與思考
2 與國內(nèi)最頂尖的績效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
3 與公司內(nèi)部管理者在導(dǎo)師引領(lǐng)下共同開展分組實(shí)操演練
4 掌握OKR戰(zhàn)略績效管理在企業(yè)的有效實(shí)踐操作的方法
課程特色
當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候,它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今中國許多高科技企業(yè)及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)公司都在使用OKR,因?yàn)樗值睾唵?、有效,尤其適應(yīng)今天“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代快速變化的外部環(huán)境。
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,起源于Intel公司。它是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
Objectives是目標(biāo),Key Results是關(guān)鍵成果(所謂關(guān)鍵成果就是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)O實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)關(guān)鍵事件成果)。OKR要求公司、部門、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O),而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)(KRs)。在OKR工具操作環(huán)境下,員工首先要制定幾個(gè)目標(biāo)(O),然后設(shè)定一系列關(guān)鍵結(jié)果(KRs),可以用來衡量是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。OKR強(qiáng)調(diào)它不是用來做績效考核而是進(jìn)行績效的監(jiān)督與管理。禹志導(dǎo)師與您分享OKR戰(zhàn)略績效在他所輔導(dǎo)的企業(yè)管理領(lǐng)域最新成果,學(xué)習(xí)國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn),探討如何利用OKR實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略與績效的無縫隙鏈接。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
第一部分: OKR的前世今生
案例:績效主義毀了索尼?
案例:百度李彥宏的致歉信
1. 1? OKR的前世今生
1. 2? 谷歌公司OKR實(shí)例介紹
1. 3 扔掉KPI,跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR?
1. 4? BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
1. 5? OKR的適應(yīng)范圍與操作特點(diǎn)
1. 6? OKR實(shí)戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例:阿里巴巴的OKR設(shè)計(jì)重點(diǎn)分析;
第二部分 OKR工作坊(1)-處理公司戰(zhàn)略與O關(guān)系
頭腦風(fēng)暴: OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么?
2. 1 OKR的O的要求特點(diǎn)
2. 2 讓底層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
2. 3 戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
2. 4公司、業(yè)務(wù)與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)方案”
小組討論:戰(zhàn)略地圖與各部門目標(biāo)設(shè)計(jì)模擬
第三部分? OKR工作坊(2)-部門與員工OKR分解
3. 1 部門Objectives(目標(biāo))設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 2 部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一:某五星級酒店Objectives價(jià)值樹分解實(shí)例
案例二:湖南某食品企業(yè)Objectives協(xié)同分析
3. 3 部門Key Results(關(guān)鍵成果)設(shè)計(jì)步驟與方法
·合格的KR界定標(biāo)準(zhǔn)
·KR工具:價(jià)值樹、魚骨圖
案例三: 某物業(yè)管理公司部門KR設(shè)計(jì)
3. 4 員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 5 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核?
案例:某汽車公司OKR案例及OKR數(shù)據(jù)收集剖析
第四部分? OKR工作坊(3)-OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
OKR追蹤報(bào)告(綠、黃、紅、白燈儀表盤)
OKR績效分析會(huì)議(會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程)
OKR盡職報(bào)告
4. 4 OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集?
4. 5 OKR面談與透明信息發(fā)布
4. 6 OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤?
圓桌會(huì)議:學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 ?OKR實(shí)施運(yùn)行切換應(yīng)當(dāng)注意的問題
5. 1 OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
5. 2 OKR運(yùn)行切換實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的問題
案例:某IT服務(wù)型企業(yè)OKR操作運(yùn)行實(shí)操
第六部分? 現(xiàn)場答疑、學(xué)員提問互動(dòng)環(huán)節(jié)
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:禹志 | |
專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績效體系建立 | |
行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | |
擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
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該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績效解碼 落地領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運(yùn)營 引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天) |
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