中層干部 管理課程

1. 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則、策略和流程； 2. 使學(xué)員能掌握薪酬設(shè)計的體系方法及相關(guān)工具、技巧； 3. 掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會薪酬調(diào)查的方法； 4. 提高企業(yè)薪酬對員 的激勵性，降低成本，提升企業(yè)競爭力；...

1 使學(xué)員明晰推行組織戰(zhàn)略績效模式的意義與重要性； 2 使學(xué)員通曉組織績效管理診斷的方式、方法與操作工具；  3 使學(xué)員掌握組織戰(zhàn)略績效管理的原則/內(nèi)容/體系之內(nèi)涵與外延； 4 使學(xué)員對組織績效達成具有全面、深刻的認(rèn)知，從而轉(zhuǎn)變觀念，改變管理行為，提升個人績效與組織整體績效！...

1、通過本課程，掌握企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的有效定位與財務(wù)目標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)計； 2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財務(wù)分析工具、流程和戰(zhàn)略驅(qū)動因子，制定可行性財務(wù)管控模式； 3、制定符合公司戰(zhàn)略財務(wù)機制，有效設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)； 4、建立戰(zhàn)略財務(wù)思維框架，給學(xué)員全新的經(jīng)營績效與盈利管理工具和方法。 5、提高財務(wù)管理效率，更準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，有效達成經(jīng)營績效。...

 對年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解制定的全新思考 與國內(nèi)優(yōu)秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 與本公司的管理者共同開展實操研討與演練 掌握年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃編制的實戰(zhàn)工具...

 對中國企業(yè)績效管理體系建設(shè)的全新認(rèn)識與思考 與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 學(xué)習(xí)掌握BSC、MBO、OKR實踐操作工具 從IT視角看如何實現(xiàn)通過戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略落地...

對VUCA背景下的未來進化型組織的全新思考 對標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)組織與HR管理的最佳實踐經(jīng)驗 與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 掌握組織模式、權(quán)責(zé)、流程、角色與崗位、績效薪酬等操作方法...

對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認(rèn)識與思考 與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流 與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練 掌握戰(zhàn)略地圖、價值樹、OKR設(shè)定與迭代的操作工具...

《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必修課程，其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運用。...

借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力 運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊...

借鑒阿里的三板斧理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平 借鑒阿里巴巴管人的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊 借鑒阿里做事的方法，拿到企業(yè)想要的管理結(jié)果...