OKR開發(fā)與應用六步法

課程收益

對VUCA時代戰(zhàn)略績效管理重新認識與思考

與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練

掌握戰(zhàn)略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具

課程特色

我們的咨詢團隊將與您分享：

如何理解VUCA時代進化型自組織績效管理的時代要求？

OKR目標與關鍵成果法的前世今生、特點、作用與適應環(huán)境？

如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？

如何理解并操作OKR設定過程中的“自下而上”的設定順序？

如何運用OKR矩陣、價值樹工具進行公司、部門、員工OKR的匹配？

如何運用 “頭腦風暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？

如何通過周計劃、月審視、季復盤、半年評估、年度評估實現(xiàn)長短周期平衡？

如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

課程內(nèi)容

課程名稱： OKR開發(fā)與應用六步法 （時間安排：12小時）

1第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征與實施收益 4.中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn) 5.OKR與KPI、BSC比較 6.OKR開發(fā)與應用的六大步驟 7.OKR啟程需要注意的幾點問題 案例：Google、Facebook如何運用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？

2第二部分 設計公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective 1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標O、季度OKR之間的關系 2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖 3.OKR場景下使命與愿景設定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4.設定戰(zhàn)略目標——財務與非財務 5.結合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標Objectives ?Objectives設定工具——戰(zhàn)略地圖 ?Objectives設定應當注意特征（挑戰(zhàn)、激動人心并可實現(xiàn)） ?Objectives描述應當關注的注意點 案例：M智能無人機科技有限公司運用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略  圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

3第三部分  設計公司年度與季度OKR 1．公司與分級OKR設定全景圖 2．將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS 3．公司季度OKR設定注意事項 注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標/支持KRS的周計劃編制技巧 案例：M智能無人機科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接 案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司運用年度OKR表 圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表

4第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR 1.各團隊根據(jù)公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR 案例：M智能無人機科技有限公司價值樹分解 2.個人根據(jù)團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR 3.運用“眾籌法”各層級OKR設定 ?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別 案例：挖掘創(chuàng)意設計師創(chuàng)造力，部門與員工級季度OKR 案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司部門與員工級季度OKR 圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表

5第五部分  OKR運行管理與監(jiān)督 1.OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關系 案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR 2.OKR整體運行時間表（最佳實踐） 3.OKR運行組織機構設計 4.OKR運行監(jiān)督：周例會、月度刷新會、季度復盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告 5.OKR中對話與圍觀制度 6.OKR與激勵關系：Google模式、華為模式、今日頭條模式 案例：M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監(jiān)督 案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司OKR制度解讀  OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？

6第六部分  半年與年度peer review 1.認識peer review 案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review 2.員工自我評價的要點與風險控制 3.同行職位評價要點與風險控制 4.直屬上級評價要點與風險控制 5.績效校準會議要點與風險控制 6.peer review與OKR關系 7.peer review結果如何與激勵掛鉤 案例：M智能無人機科技有限公司peer review

7第七部分  OKR開發(fā)與應用的實施與切換 OKR實施應用切換的注意要點

8第五部分  現(xiàn)場答疑

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