1.熟悉簡報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡報(bào)的說服力及影響力 2.提升視覺輔助器材運(yùn)用能力，加深顧客之印象 3.適當(dāng)運(yùn)用肢體語言技巧，提升簡報(bào)效果 4.提升簡報(bào)制作之工作效率，快速完成動(dòng)人簡報(bào)素材...

1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng)； 2、掌握核心技巧； 3、現(xiàn)場制作3冊； 4、剖析關(guān)鍵點(diǎn)； 5、點(diǎn)評改善點(diǎn)； 6、解答問題與困惑。...

了解高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 了解目前自身狀態(tài)及背后原因 學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色識別工具診斷自身優(yōu)劣勢 掌握使自己在團(tuán)隊(duì)中揚(yáng)長避短的方法 掌握促成團(tuán)隊(duì)成員揚(yáng)長避短的管理要點(diǎn)...

1.認(rèn)知高效能團(tuán)隊(duì)的組成要素 2.學(xué)會(huì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧進(jìn)而建立高效能的團(tuán)隊(duì) 3.透過有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)成組織的目標(biāo)...

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找到不足； 2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點(diǎn)評到內(nèi)容點(diǎn)評； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問題與困惑。...

企業(yè)總經(jīng)理； 主管營銷的副總經(jīng)理； 市場或銷售總監(jiān)； 具有管理和帶隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理； 具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理； 具有管理和帶隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售辦事處主任；...

1、拿來就用的18個(gè)人力資源管理技巧； 2、12個(gè)人力資源管理工具； 3、18個(gè)部門經(jīng)理必須面對的問題剖析。...

真正認(rèn)識到企業(yè)文化是績效管理的前提； 企業(yè)文化的建立需要績效管理進(jìn)行輔助，企業(yè)文化對績效管理影響的特點(diǎn)有三個(gè)方面：隱蔽性、指導(dǎo)性、長期性。 企業(yè)文化對績效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用。 反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價(jià)值評價(jià)體系（績效管理體系）、價(jià)值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本假設(shè)的轉(zhuǎn)變過程； 因此企業(yè)文化與績...

1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點(diǎn)： 包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等 2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法 3、解決工作中遇到的實(shí)際問題...

1、了解績效面談難談的根源 2、學(xué)習(xí)績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點(diǎn)與難點(diǎn) 4、應(yīng)對面談實(shí)務(wù)并有效處理 5、清晰制定績效改進(jìn)方案的思路 6、解答學(xué)員在績效面談中遇到的問題與困惑...