中層干部 管理課程

1、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的原則與要點(diǎn) 2、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的多種有效方法 3、學(xué)會(huì)有效地控制庫(kù)存 4、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧...

現(xiàn)代快速的工作和生活節(jié)奏，使人們每天都要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與繁忙的事務(wù)。人們?cè)谧非笫聵I(yè)成功與個(gè)人成就的同時(shí)，常在思考—— 人生的意義和終極追求是什么？ 如何在商道中提升自身素質(zhì)？ 如何獲得和諧的工作與生活？ 面對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀禪宗大師釋果寧與您分享《禪宗智慧與企業(yè)管理》的精彩課程，帶您走進(jìn)東方傳統(tǒng)文化的智慧寶藏，從禪的角度解析管理者的和諧之道，讓您領(lǐng)悟禪宗智慧，享受...

掌握商場(chǎng)三種不同境界的處世方式 掌握生活與工作和諧的方法...

1、了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 2、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng) 3、學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程 4、學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧 6、掌握有效的采購(gòu)談判技巧...

運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。 有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái),有效提升企業(yè)的管理水平。 真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，...

財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)被企業(yè)管理者要求提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)人員提供給管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告又常常被指責(zé)不具價(jià)值、無(wú)關(guān)痛癢。 本課程教會(huì)財(cái)務(wù)人員寫出一份滿足管理者要求的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。...

1、理解目標(biāo)管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處； 2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)； 3、掌握績(jī)效考核的工具和方法； 4、介紹目標(biāo)管理與績(jī)效考核的成功模式； 5、展示成功案例及成果； 6、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑。...

財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和核心正在向著價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)績(jī)效衡量也以價(jià)值為關(guān)鍵因素。本課程幫助企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)使用價(jià)值管理的理念和工具，從價(jià)值角度管理和評(píng)價(jià)企業(yè)，并確保其與公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，以適應(yīng)企業(yè)的跳躍式發(fā)展和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。...

細(xì)節(jié)決定成敗，可是如何精細(xì)我們及下屬工作的具體方法，優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績(jī)效，卻是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向銀行學(xué)員提供一套精細(xì)化管理的基本方法和工具，使學(xué)員能夠立刻將所學(xué)精細(xì)技術(shù)用在自己的管理工作中，直接找到我們精細(xì)自己工作的“著力點(diǎn)”。 （1）使學(xué)員了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹(shù)立精細(xì)化管理思想。 （2）使學(xué)員掌握精細(xì)化管理的一套技術(shù)，包括： ...

1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略 2.知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合 3.具備規(guī)劃、厘清部門職掌范圍與工作內(nèi)容的能力 4.了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門日?？?jī)效衡量指標(biāo) 5.數(shù)據(jù)化工作成果，可明確且具體地衡量部門績(jī)效 6.稟承經(jīng)營(yíng)者或高階管理者之理念、目標(biāo)及策略，建立組織的自主管理模式， 達(dá)成組織使命與目標(biāo)。...