現(xiàn)在的業(yè)務(wù)往來(lái)中，對(duì)業(yè)務(wù)談判形式要求越來(lái)越正規(guī)、專業(yè)，從老朋友聚會(huì)到小的業(yè)務(wù)溝通以及大的國(guó)內(nèi)、外商務(wù)談判，提出了高的要求。 談判的知識(shí)、方法和技能及策略，是現(xiàn)在每位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該掌握的，現(xiàn)代公司、企業(yè)也都應(yīng)該備有這方面的專業(yè)人才，確保談判中不至于因?yàn)樾〉沫h(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎造成生意的失敗和讓對(duì)方笑話本公司的商務(wù)談判水平。...

如何加強(qiáng)幫助客戶解決問(wèn)題的能力 如何提升大客戶銷售管理能力 如何掌握大客戶拓展策略...

讓學(xué)員樹(shù)立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略； 掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿； 全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素； 樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)； 明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任，掌握業(yè)界在提升...

1、掌握和理解KPI績(jī)效考核、績(jī)效管理和其管理含義； 2、明確KPI績(jī)效管理的職責(zé)定位，管理者明確自身的績(jī)效管理主體的責(zé)任要求； 3、預(yù)防KPI績(jī)效管理誤區(qū)，通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析和解決，掌握進(jìn)行KPI績(jī)效管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng)； 4、了解和掌握KPI體系設(shè)計(jì)方法、流程和相關(guān)模板 5、優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享。  ...

讓學(xué)員對(duì)流程的價(jià)值有重新認(rèn)識(shí)和理解，認(rèn)識(shí)流程型文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值； 教會(huì)學(xué)員流程設(shè)計(jì)技術(shù)； 教會(huì)學(xué)員如何分層分級(jí)管理企業(yè)流程，教會(huì)學(xué)員如何實(shí)現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合； 教會(huì)學(xué)員流程管理的工具使用，教會(huì)學(xué)員流程評(píng)估審計(jì)和優(yōu)化的技術(shù)； 向?qū)W員展示標(biāo)竿企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐； 教會(huì)學(xué)員如何以BPR項(xiàng)目運(yùn)作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。...

近年來(lái)，蔣偉良老師一直致力于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究， 在對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的深入細(xì)致研究基礎(chǔ)上，獲得了廣泛的第一手資料。 蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國(guó)內(nèi)外最新的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究成果， 并與國(guó)際一流的管理咨詢公司進(jìn)行了全面深入的合作。  ...

1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討，掌握組織氣氛建設(shè)的基本理念 2、掌握組織氣氛測(cè)評(píng)的工具及其應(yīng)用 3、通過(guò)案例分析與角色扮演，深刻理解并掌握組織氣氛建設(shè)的基本方法 4、使管理者明確管理風(fēng)格營(yíng)建的主要內(nèi)容和方法  ...

1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討，掌握職位分析與評(píng)估的基本理念 2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用 3、掌握職位評(píng)估的工具及其應(yīng)用  ...

戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。 企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...

1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見(jiàn)管理誤區(qū)； 2.常見(jiàn)問(wèn)題的解決和技巧； 3.管理下屬的方法和技巧； 4.提高工作績(jī)效和管理能力的途徑和方法。  ...