培訓(xùn)課程
現(xiàn)在的業(yè)務(wù)往來(lái)中,對(duì)業(yè)務(wù)談判形式要求越來(lái)越正規(guī)、專業(yè),從老朋友聚會(huì)到小的業(yè)務(wù)溝通以及大的國(guó)內(nèi)、外商務(wù)談判,提出了高的要求。
談判的知識(shí)、方法和技能及策略,是現(xiàn)在每位職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該掌握的,現(xiàn)代公司、企業(yè)也都應(yīng)該備有這方面的專業(yè)人才,確保談判中不至于因?yàn)樾〉沫h(huán)節(jié)的不謹(jǐn)慎造成生意的失敗和讓對(duì)方笑話本公司的商務(wù)談判水平。...
課程名稱:人力資源管理
讓學(xué)員樹(shù)立將人作為企業(yè)最核心資源進(jìn)行投資管理的全新的理念;了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略;
掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、總體框架、業(yè)界標(biāo)桿;
全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓(xùn)體系的主要架構(gòu)和主要管理要素;
樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀,為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ);
明確各級(jí)管理者在人力資源管理方面的責(zé)任,掌握業(yè)界在提升...
課程名稱:績(jī)效管理
1、掌握和理解KPI績(jī)效考核、績(jī)效管理和其管理含義;
2、明確KPI績(jī)效管理的職責(zé)定位,管理者明確自身的績(jī)效管理主體的責(zé)任要求;
3、預(yù)防KPI績(jī)效管理誤區(qū),通過(guò)對(duì)問(wèn)題分析和解決,掌握進(jìn)行KPI績(jī)效管理的基本方法、技術(shù)和要領(lǐng);
4、了解和掌握KPI體系設(shè)計(jì)方法、流程和相關(guān)模板
5、優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享。
...
課程名稱:流程管理
讓學(xué)員對(duì)流程的價(jià)值有重新認(rèn)識(shí)和理解,認(rèn)識(shí)流程型文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值;
教會(huì)學(xué)員流程設(shè)計(jì)技術(shù);
教會(huì)學(xué)員如何分層分級(jí)管理企業(yè)流程,教會(huì)學(xué)員如何實(shí)現(xiàn)流程管理與質(zhì)量ISO9000體系的融合;
教會(huì)學(xué)員流程管理的工具使用,教會(huì)學(xué)員流程評(píng)估審計(jì)和優(yōu)化的技術(shù);
向?qū)W員展示標(biāo)竿企業(yè)流程管理的最佳實(shí)踐;
教會(huì)學(xué)員如何以BPR項(xiàng)目運(yùn)作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。...
近年來(lái),蔣偉良老師一直致力于對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究,
在對(duì)大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的深入細(xì)致研究基礎(chǔ)上,獲得了廣泛的第一手資料。
蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國(guó)內(nèi)外最新的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的研究成果,
并與國(guó)際一流的管理咨詢公司進(jìn)行了全面深入的合作。
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課程名稱:組織氣氛建設(shè)
1、通過(guò)課程學(xué)習(xí)與研討,掌握組織氣氛建設(shè)的基本理念
2、掌握組織氣氛測(cè)評(píng)的工具及其應(yīng)用
3、通過(guò)案例分析與角色扮演,深刻理解并掌握組織氣氛建設(shè)的基本方法
4、使管理者明確管理風(fēng)格營(yíng)建的主要內(nèi)容和方法
...
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”,面對(duì)茫茫大海的時(shí)候,不知道該往何處去。
企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段,戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力,當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候,科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...
課程名稱:有效的管理者
1.了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見(jiàn)管理誤區(qū);
2.常見(jiàn)問(wèn)題的解決和技巧;
3.管理下屬的方法和技巧;
4.提高工作績(jī)效和管理能力的途徑和方法。
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其他培訓(xùn)分類
供應(yīng)鏈管理 |
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庫(kù)存控制 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)管理 | 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) | 供應(yīng)鏈自動(dòng)化 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈職能管理 | 信息流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | | ||||
企業(yè)文化 |
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企業(yè)文化規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化咨詢 | 企業(yè)文化管理 | 跨文化管理 | 企業(yè)文化 | | ||||
管理技能 |
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細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時(shí)間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵(lì)管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 會(huì)議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | |
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