建立正確的時(shí)間管理理念 掌握簡單有效的時(shí)間管理方法和技巧 如何在工作和生活中運(yùn)用時(shí)間管理...

明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提高個(gè)人工作效率； 有效授權(quán)，以從事更重要的工作； 采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間； 改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口； 學(xué)會對不合理的要求說NO； 建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知，學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感； 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣，最有效的利用時(shí)間。...

掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程； 培養(yǎng)改善意識,最大限度的利用可用資源(人力，機(jī)械，材料，空間等)； 創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 加強(qiáng)安全管理意識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。...

1.在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，在無形的網(wǎng)絡(luò)市場中獲取有形的銷售收入； 2.在網(wǎng)絡(luò)顛覆傳統(tǒng)的的起跑線上，得到重生的巨大先機(jī)； 3.逃離競爭殘酷的傳統(tǒng)營銷紅海，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷藍(lán)海的自得境界； 4.這些目標(biāo)不是夢想，已經(jīng)成為太多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)了！同時(shí)也有太多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資 源利用得微不足道，網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳的策略創(chuàng)新及創(chuàng)意，將極大提升你發(fā)現(xiàn)藍(lán)海、 抓住藍(lán)海的機(jī)會、能力和動力！...

如何掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略...

如何掌握企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理...

1、通過實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對內(nèi)部控制自我評估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境； 3、通過互動的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制體系。...

通過課程的學(xué)習(xí),能夠: 1.認(rèn)識培養(yǎng)下屬的重要性及方式 2.掌握作為部門的教練訓(xùn)練下屬的四種重要方法 3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀的銷售人員 4.學(xué)習(xí)如何通過勸導(dǎo)技巧使下屬達(dá)致人際關(guān)系的成功...

IT行業(yè)項(xiàng)目性銷售流程與漏斗管理課程的四大原則： 原則一：控制過程比控制結(jié)果更重要； 原則二：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到； 原則三：預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理； 原則四：營銷管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化。...

一、學(xué)會如何通過觀察、研究、提問等了解客戶的情況和需求。 二、如何處理客戶的反對意見，變被動為主動。 三、如何將一個(gè)小的銷售定單變成一個(gè)大的銷售定單。 四、如何訪問大老板和領(lǐng)導(dǎo)。老總的行為、特征和關(guān)心的問題。如何接近大老板。讓大老板滿意。 五、如何辨認(rèn)項(xiàng)目的關(guān)鍵決策人。采用CUTE的銷售方法和模式。 六、如何規(guī)避完成任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，采用哪些銷售模式使得客戶滿意。 七、學(xué)會交流和溝通的技巧，...