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培訓課程

培訓管理執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實培訓戰(zhàn)略決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)在培訓管理決策中實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現(xiàn)，可以確保企業(yè)教育、培訓活動的質量與效果。...

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課程名稱：新晉主管管理加速度

講師：劉用課程領域：綜合管理執(zhí)行力

定制該課程

結構完整內容系統(tǒng)：本課程本課程主要通過實際案例分析、活動體驗、互動討論、課程講授等方式，幫助主管從上任開始到逐步轉變成熟，循序漸進地以時間為序，使他們正確認識自我管理角色，熟練掌握日常管理中的基本技能,順利實現(xiàn)由中間到中堅力量角色的轉變。...

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課程名稱：銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理

講師：張偉奇課程領域：綜合管理執(zhí)行力

定制該課程

認識卓越銷售團隊的特征；了解團隊銷售力的前提和基礎，從意愿和能力雙方面提升銷售團隊的銷售br /> 掌握銷售團隊的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵，締造卓越銷售團隊，開創(chuàng)市場奇跡?。? 上帝不獎勵努力的人，只獎勵努力并找對方法的人。 2天時間，給您締造強效銷售團隊的核心解決方案！...

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課程名稱：中層主管的高效執(zhí)行力

講師：楊克明課程領域：綜合管理執(zhí)行力

定制該課程

1、中層主管高效執(zhí)行的工具； 2、中層主管高效執(zhí)行的技能； 3、中層主管高效執(zhí)行的體系； 4、中層主管高效執(zhí)行的理念。...

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課程名稱：方案式銷售技巧

講師：崔偉課程領域：銷售銷售技巧

定制該課程

銷售人員不僅要有良好的交際與公關能力，還需要具備為客戶提供有價值的知識、經驗和專業(yè)技能的能力。 “方案式銷售”是一種全新的銷售理念，不是以銷售的商品或服務為中心，而是以客戶的具體業(yè)務問題為中心，站在客戶的角度看問題，深入了解客戶的具體需要，為客戶提供獨特的、有價值的系統(tǒng)解決方案。方案式銷售又是一套完整的銷售操作流程和方法體系，有一整套系統(tǒng)的步驟、方法和輔助工具。...

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課程名稱：卓越的銷售團隊管理

講師：周誠忠課程領域：銷售銷售過程管理

定制該課程

認識到銷售經理的角色與職責。建立合理激勵機制，激發(fā)銷售人員的雄心壯志，鼓舞團隊士氣。理解并運用團隊建設的關鍵技巧，打造高績效的銷售團隊。...

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課程名稱：渠道銷售管理

講師：邵會華課程領域：銷售大客戶銷售管理

定制該課程

掌握市場營銷工程學基本概念。掌握渠道銷售管理的分析方法。掌握渠道銷售管理的方法與工具。...

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課程名稱：門店銷售技巧--六脈神劍

講師：王延廣課程領域：銷售銷售技巧

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零售經理、督導參加過很多店面銷售方面的培訓，終端的銷售為什么還是望天收？請了很有名的老師為店長、店員做培訓，培訓過后，效果為什么幾乎一點都沒有？基于行業(yè)的因素，零售終端的督導、店長、店員的素質比較低，她們到底需要什么樣的培訓？自己做培訓店長們根本不聽，請外面的老師，跟行業(yè)和自己門店的實際根本聯(lián)系不上…… 門店的店長、店員要學什么？影響顧客購買的因素是什么？...

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課程名稱：銷售必修系列

講師：王挺課程領域：銷售銷售技巧

定制該課程

銷售必修系列是一個由內而外全面打造銷售精英的課程，這個課程可以讓你明白客戶拒絕你真正的原因在那里，也能夠讓你通過客戶語言行為等因素確認客戶的想法是什么。如果你希望讓客戶很容易的購買你的產品，那么你得先學會如何讓客戶一下喜歡你；如果你希望讓客戶持久的信任你，那么你得讓客戶更好的認同你。銷售的意義在于如何讓在得到更好利潤的同時也能夠讓客戶得到極大地滿足，這是一個相輔相成的過程而不是一個讓你...

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課程名稱：如何提升銷售業(yè)績

講師：歐陽丹課程領域：銷售銷售技巧

定制該課程

完善的營銷計劃為銷售人員建立了良好的銷售平臺，讓銷售人員的推銷才能得以充分發(fā)揮；同樣，優(yōu)秀的銷售團隊又是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。因此，一套完滿嚴謹的全程營銷計劃再加上一個高素質的專業(yè)銷售團隊，才是一個項目能夠取得良好銷售業(yè)績的必備條件。...

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其他培訓分類

綜合管理
創(chuàng)新管理 \| 信用管理 \| 組織管理 \| 商業(yè)機密 \| 多元化管理 \| 公司治理 \| 執(zhí)行力 \| 人脈管理 \| 綜合管理 \| 其他 \|
潛能激勵
成功學 \| 員工激勵 \| 潛能開發(fā) \| 心理輔導 \| 潛能激勵 \|
管理技能
細節(jié)管理 \| 目標管理 \| 量化管理 \| 時間管理 \| 授權管理 \| 組織溝通管理 \| 激勵管理 \| 流程管理 \| 規(guī)范化管理 \| 標桿管理 \| 現(xiàn)場管理 \| 會議管理 \| 管理技能 \| 溝通管理 \|

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