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講 師：余世維 | 人氣指數(shù)：4414 |
| 介 質(zhì)：7盤(pán)VCD | ||
| 編 號(hào)：HZ05 | ||
| 所屬分類(lèi)：余世維課程包專(zhuān)區(qū) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么？ 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？ 董事會(huì)成員；總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)部門(mén)的副總經(jīng)理；戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等人士學(xué)習(xí)。 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？ 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 |
課程提綱 |
| 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》各講主要內(nèi)容： 第一部分 發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.合伙人不對(duì)勁――不敢王左斷臂。 2.急著成立分公司――盲目擴(kuò)張。 3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售與研發(fā)的地點(diǎn)――疏忽地理優(yōu)勢(shì)。 4.踏出混亂的第一步――倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。 5.過(guò)于樂(lè)觀――強(qiáng)咽吃不下的飯。 6.差勁的信用規(guī)劃――硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。 7.漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)――指標(biāo)亮起警示紅燈。 8.追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)――又想[開(kāi)明]，又想[人本[。 9.漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存――只要東西沒(méi)賣(mài)，都是廢品。 10.選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意――宣傳效果何在？ 11.過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷(xiāo)――利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。 12.淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中――沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。 13.過(guò)分依賴(lài)關(guān)系與運(yùn)氣――劃地自限。 14.與消費(fèi)者對(duì)抗――你如何預(yù)期及化解客戶(hù)的投訴與不滿(mǎn)？ 15.忽略了公司理財(cái)――不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。 16.事必躬親或多頭馬車(chē)――組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 放棄一切努力――必要時(shí)就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn) 第二部分 中國(guó)、美國(guó)、日本企業(yè)在管理上的比較與探討 ?企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ?行銷(xiāo)策略與行銷(xiāo)制度 ?生產(chǎn)策略與工廠制度 ?財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理 ?策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù) ?內(nèi)部控制與考核制度 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
