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講 師：周良文 | 人氣指數(shù)：41283 |
| 介 質(zhì)：VCD 6盤 | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：人力資源類 | ||
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市 場(chǎng) 價(jià)： |
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| 送 積 分：90 積分說(shuō)明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
| ·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的環(huán)境、載體與基石 ·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵所在 ·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施的工具 ·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的催化劑 ·整體業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的處理方式 ·績(jī)效導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施失敗的原因 |
課程提綱 |
| 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理大綱： 第一講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的環(huán)境 1、CEO的眼光與決心 2、人力資源管理的工具 3、公司HR的素質(zhì)和能力 4、部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與配合 第二講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的載體 1、公司通往業(yè)績(jī)的路徑分析 2、硬數(shù)據(jù)與軟散據(jù)的關(guān)系 4、企業(yè)業(yè)績(jī)的徽循環(huán) 3、人力資源管理的主要責(zé)任人是直線經(jīng)理 第三講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的基石(一) 1、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、模式與組織和崗位的關(guān)系 2、崗位分析 3、崗位描述(上) 第四講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的基石(二) 1、崗位描述(下) 2、崗位認(rèn)知的回顧與強(qiáng)化 3、合適的才是最好的 第五講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵--選對(duì)人(一) 1、人才匹配的核心因素--才干 2、如何選拔人才 3、才干的作用 第六講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵--選對(duì)人(二) 1、前言 2、選人的技術(shù) 第七講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的催化劑(一) 1、引言 2、認(rèn)識(shí)人性 3、激勵(lì)理論概述 第八講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的催化劑(二) 1、激勵(lì)的兩個(gè)特性 2、激勵(lì)的六大原則 第九講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施的工具(一) 1、績(jī)效考核 2、績(jī)效管理概述 3、績(jī)效合約 4、績(jī)效回顧 5、績(jī)效輔導(dǎo) 第十講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力贅露管理實(shí)施的工具(二) 1、前言 2、績(jī)效評(píng)估方法共享 3、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤 4、評(píng)估者的訓(xùn)練 第十—講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施的工具(三) 1、引言 2、績(jī)效管理委員會(huì) 3、績(jī)效評(píng)估的技巧(上) 第十二講 業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的處理方式及實(shí)施失敗的原因 1、績(jī)效評(píng)估的技巧(下) 2、業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的處理方式 3、績(jī)效導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施失敗的原因 4、測(cè)評(píng)和組織工作環(huán)境的工具 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
