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講 師：李踐 | 人氣指數(shù)：8866 |
| 介 質(zhì)：4VCD+4CD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類：人力資源類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過(guò)復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證，是目前最適合民營(yíng)企業(yè)的管理工具之一。 企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開(kāi)始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。 本片通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，一改人們對(duì)績(jī)效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤(rùn)說(shuō)話，績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效。 已有5000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了百分之一百的贏利效果。 |
課程提綱 |
| 企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具--績(jī)效飛輪目錄： 一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理 二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用 三、什么是績(jī)效飛輪 01 是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具 02 是一個(gè)通俗易懂的利潤(rùn)管理系統(tǒng) 四、績(jī)效飛輪具體步驟和方法 01 啟動(dòng)飛輪--制定明確的目標(biāo) 02 推動(dòng)飛輪--方法與措施 03 檢修維護(hù)--評(píng)估與檢討 04 加油加料--激勵(lì)與處罰 05 持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù) 不斷完善 06 自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加速器1+1+1+1=10 五、績(jī)效飛輪常見(jiàn)問(wèn)題 01 現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用哪一種最好 02 績(jī)效管理實(shí)施不成功的原因 03 績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別 04 績(jī)效管理是請(qǐng)專家做還是自己做 05 關(guān)于績(jī)效考核和毛利潤(rùn)掛鉤的顧慮 06 多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績(jī)效管理 07 如何及時(shí)收集評(píng)估各分公司的信息 08 績(jī)效管理是人力資源部門的事嗎 09 引進(jìn)績(jī)效管理后為什么感覺(jué)工作量增大了 10 為什么有些企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形式 11 可不可以照抄成功企業(yè)的績(jī)效管理文件 12 實(shí)施績(jī)效管理從哪里切入，如何最快見(jiàn)到效果 六、企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答 01 設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意人員的績(jī)效怎么做 02 分公司或合資公司對(duì)績(jī)效指標(biāo)有異議怎么辦 03 績(jī)效考核中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)失誤怎么辦 04 核算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目如何做績(jī)效考核 05 如何制定員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 06 如何對(duì)全國(guó)的業(yè)務(wù)人員績(jī)效檢查 07 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門和崗位 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
