綜合管理 管理課程

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。 對(duì)此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無(wú)法發(fā)揮作用； 管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用； 管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大； 效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。 這...

相聲般的幽默—于笑聲中感悟哲理 故事般的案例—于案例中提煉方法...

理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn) 學(xué)會(huì)解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法 了解制定計(jì)劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則” 掌握針對(duì)4種不同員工的督導(dǎo)方法 了解關(guān)注細(xì)節(jié)的3大好處和員工職業(yè)化教育的“一個(gè)中心 三個(gè)基本點(diǎn)” 掌握讓常人創(chuàng)新的2大關(guān)鍵...

從組織層面來(lái)解決執(zhí)行力問(wèn)題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力； 學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力。 幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。 執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒(méi)有完成的東西； 它更多的是一套具體的行...

1．威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，有否職業(yè)化？ 2．軍令如山-----員工是否能堅(jiān)決地服從，并且執(zhí)行到位？ 3．鐵血精神-----面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們是否有雄心和霸氣？ 4．結(jié)果至上-----業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，員工的資本在于業(yè)績(jī)！ 5．團(tuán)隊(duì)為王-----沒(méi)有合作的軍隊(duì)是烏合之眾，缺乏合作的員工不是好員工！ 6．眾志成城-----軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化靠員工大家一起來(lái)建設(shè)！...

1、通過(guò)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的認(rèn)識(shí)，并能快速診斷學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制體系的缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，完善公司治理，并建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境； 3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制體系。...

掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征； 掌握?qǐng)?zhí)行的流程； 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑； 掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器。...

為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？---執(zhí)行力不足！ 為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？---執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？---執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？---執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？---執(zhí)行力危機(jī)！ ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說(shuō)，...

為什么看起來(lái)激動(dòng)人心的目標(biāo)，最后卻無(wú)法如愿實(shí)現(xiàn)？ 為什么擁有一流的團(tuán)隊(duì)，卻不能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)？ 為什么建立了完善的規(guī)章制度，卻不能產(chǎn)生有效的結(jié)果？ 中國(guó)企業(yè)面臨的最基本問(wèn)題——缺乏執(zhí)行力！如何解決中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題？ 請(qǐng)聽(tīng)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析！...

1.理解執(zhí)行力的概念和內(nèi)涵 2.掌握高效執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 3.學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法 4.培養(yǎng)高效執(zhí)行力的干部素養(yǎng)和能力...