項(xiàng)目管理 管理課程

*了解在企業(yè)實(shí)際中常用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制流程和方法。 *在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。 *提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。...

明確了解在項(xiàng)目中管理者的角色、職責(zé)和知識(shí)/技能要求，建立起項(xiàng)目管理意識(shí)。 掌握國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，如項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目范圍管理等（PMI九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域），覆蓋了項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目控制、變更管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)等多方面項(xiàng)目管理實(shí)用理論及在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用。 掌握進(jìn)行項(xiàng)目管理常用的實(shí)際技能和項(xiàng)目管理工具技術(shù)...

了解項(xiàng)目管理方法的起源和發(fā)展； 了解項(xiàng)目管理的理念； 熟悉各流程組內(nèi)容和相互關(guān)系； 熟悉各知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容和實(shí)踐方法； 熟悉各流程組和知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系，并能結(jié)合案例畫(huà)出基本的項(xiàng)目管理流程； 了解項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功應(yīng)用。  ...

通過(guò)實(shí)例模擬、演練，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力； 從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。 通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行綜合有效的控制； 使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。 要點(diǎn)包括： * 了解在實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法。 * 在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中...

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。 系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等 掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)； 掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具...

通過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問(wèn)題得到有效解決。 通過(guò)現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心內(nèi)容組織的極具實(shí)用性的項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，熟悉項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，著...

在課程完成后學(xué)員可以作到： 1、熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念及其應(yīng)用 2、掌握項(xiàng)目全過(guò)程 3、識(shí)別客戶(hù)項(xiàng)目需求 4、應(yīng)用項(xiàng)目管理的工具來(lái)作計(jì)劃 5、科學(xué)估算工作量，合理做出項(xiàng)目預(yù)算 6、安排及管理項(xiàng)目的資源 7、有效的與供應(yīng)商承包商進(jìn)行溝通 8、確保項(xiàng)目的移交及驗(yàn)收 9、組建、協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 10、開(kāi)啟項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、研究之門(mén)...

1.以具體方法將想要突破的目標(biāo)展開(kāi)到年度工作計(jì)劃中,進(jìn)而達(dá)成公司所要求并賦予的目標(biāo)與責(zé)任。 2. 提升項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量,有效掌控項(xiàng)目業(yè)務(wù)時(shí)程與成效。 3. 應(yīng)用項(xiàng)目管控的工具,提升項(xiàng)目成功機(jī)率。 4. 了解項(xiàng)目改善的步驟與執(zhí)行要點(diǎn),提升電子化項(xiàng)目管理的成效。...

一、解讀風(fēng)險(xiǎn)? 二、如果危機(jī)來(lái)臨 三、企業(yè)“知止” 四、有效的董事會(huì) 五、規(guī)模和戰(zhàn)略 六、企業(yè)文化模型 七、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理 八、巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理...

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理模板等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目； 2、全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法； 3、深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 4、學(xué)會(huì)使用Project 2007，提高項(xiàng)目管理能力； 5、用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。...